元寶山露天礦實施精細化管理促企業迅猛發展

元寶山露天礦實施精細化管理促企業迅猛發展

元寶山露天礦積極構建安全、生產、機電、經營、建設、黨建工作六大管理體係，製定出台了精細化管理指導意見和管理提升活動實施方案，查出涵蓋基礎和專項管理短板16大項，明確了整改方案，整改時限和整改責任人。在公司管理提升活動第一階段評比中，取得了第一名的好成績。

安全生產保持良好態勢。深入推進安全生產長效機製，抓住“人、物、環、管”四個關鍵要素，積極構建立體網格化、全方位覆蓋的安全管理體係。在“人”的要素上，深入開展安全文化建設，充分利用元露動態、手機短信平台、車載視頻等載體，開展安全文化教育及安全征文活動。深入開展“安全六大係統”等安全管理課題研究，形成了近10萬字的課題研究報告。深化全員安全教育培訓，培訓員工1526人次。在“物”的要素上，投入安全費用1570萬元用於完善安全基礎設施，安全保障能力不斷增強。在“環”的要素上，堅持質量標準化動態達標，深入推進“三查”工作，形成了規範化、常態化的“三查”長效機製。全麵實施123工程，即“搞好一個試點，推行兩個工作法和開展好三項活動”。準軍事化管理試點在機修廠取得成功經驗、“6S”現場管理法和手指口述操作法得到全麵推廣；“三零、六化”星級班組評比、工人先鋒號創建、“講案例、學01manbetx ”三項活動在全礦蓬勃開展。修訂完善各類安全管理製度，加大安全考核、責任追究及安全薪酬掛鉤的力度，有力促進了全礦安全生產。

生產組織高效順暢。強化目標化管理，生產計劃細化到日，計劃兌現率達到95%；煤線係統整體效率達1596噸/小時，同比提高9.6%，繼續保持全國煤炭工業安全高效露天礦標準。按照“緩推進，強降深”和“生產為銷售服務”的原則，及時調整生產布局，保證采區的協調推進。進一步完善生產中斷影響考核等管理製度及辦法，優化采裝、爆破、運輸等作業流程，拓展日常生產管理考核範疇，強化生產與機電、生產與建設的關係協調，減少生產中斷影響，有效保證了生產係統整體效率的提高。

機電管理全麵對標。推行對標管理。對有國家、行業標準的崗位，嚴格按標準進行貫標，對沒有標準的崗位統一編製標準，全年完成編標123項。完善設備定檢、點檢機製，完善包機、包修製和設備定期保養機製，主要設備突發性故障得到有效控製，電鏟實動率同比提高3.4%。開展特種設備、供電係統等專項整治活動，提高特種設備安全運行係數；通過標準化安裝等措施，線路跳閘故障率同比下降45%。加強新設備的建檔、維護保養、標準製定等工作，組織實施了3＃排土線、快裝係統的適應性改造，為發揮新設備效率奠定了基礎。

經營管理規範有序。強化全麵預算管理，落實目標責任製，嚴格執行三級核算製度，有效控製各項成本支出。開展“增收節支”和“燃油專項整治”活動，製定增收目標和可控費用的下降目標，嚴格按月考核，實現內涵增效。優化人力資源，對班組長、工長的崗位進行了精簡和理順，全礦班組長及工長崗位減少20餘個，工作效率明顯提高。搭建庫存管理網絡信息平台，實現物資信息共享，為合理使用物資提供了科學依據。開展員工崗位技能等級評定工作，並將評定結果逐步與員工收入掛鉤，促進員工專業技能素質的提升。

擴能建設取得重大突破。繼續堅持建設項目程序化、目標化管理，倒排工期時間表，保證重點項目、重點工程如期完工。3#排土線工程和快裝係統順利通過驗收並投入使用；篩分車間、圓形儲煤場、產品倉及2＃輸煤線機道主體工程基本竣工。曆經兩年多的艱苦跑辦，改河、征地工作取得突破性進展，改河立項、采場征地獲得政府審批。改河工程施工招標全麵完成，為2013年生產用地創造了有利條件。