峰煤焦化公司黨委遞進式培訓促幹部素質提升

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司黨委不斷加強幹部培訓，以“當好一名中層幹部”為主題實行遞進式培訓，促進廣大中層幹部管理理念不斷轉變，思想認識和綜合素質進一步提升。

圍繞主題，集中培訓。該黨委購置了《打造一流中層》幹部培訓光盤，組織全體中層幹部分兩期進行了脫產培訓。培訓內容圍繞中層管理的五項修煉，就如何量化工作目標做好績效考核；如何做好上下溝通，打造高效一流團隊，如何建立工作流程管理，清晰工作目標等進行專項學習。集中培訓改變傳統單一說教模式，培訓期間展開討論交流，采取現場學習與討論相結合的方式，使參加培訓人員對學習內容能夠及時消化理解吸收。

撰寫心得，廣泛交流。集中培訓結束後，該黨委還要求每個中層幹部撰寫不少於1500字的心得體會。各基層支部紛紛組織中層幹部結合自己的工作實際，以“如何當好一名中層幹部”為題，圍繞公司各項工作和任務目標如何在基層得到落實，認真撰寫心得，並通過心得體會公示、座談討論等形式開展學習交流，互動提高。

組織論壇，促進提升。為進一步提高培訓效果，在集中培訓、撰寫心得、座談交流的基礎上，該黨委還組織開展了中層管理幹部論壇。該論壇分基層和公司兩級開展，基層級論壇以支部為單位分頭組織，每個中層幹部走上講台以個人工作角度談如何當好一名中層幹部；公司級論壇要求每各基層支部推薦一名中層幹部代表本單位參加公司論壇，從單位整體工作角度談如何當好一名中層幹部。參加論壇的中層幹部就轉變工作思路、創新管理理念、提升管理水平，亮明觀點，開展交流。

通過集中組織培訓、心得體會交流、組織開展論壇，步步遞進，強化培訓，激發了中層幹部的上進心，通過相互交流，互相學習，從而取長補短，促進管理水平不斷提高。