兗礦集團大方煤業公司強化班組崗位考核致力節支降耗增收

兗礦集團大方煤業公司通過挖掘潛力、嚴格獎懲，將節支降耗的關口前移到班組崗位，以崗效最大化推動效益最大化。

落實責任，創新載體。把節支降耗的指標層層分解到區隊、班組、個人，明確任務、職責，做到節支降耗人人關心、個個負責。在班組和職工中間開展了“比成本、賽效益，比創新、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排”活動；該公司各基層單位組織開展了“百元個人、千元班組、萬元區隊”增收節支活動，充分調動了員工節支降耗的積極性。

修舊利廢，降低成本。將錨固劑、錨杆、鋼軌、坑木、鋼絲繩等材料承包到區隊，並嚴格考核，降低支護材料及其他零星材料的消耗。各區隊高度重視修舊利廢工作，嚴格工具、配件交舊領新回收製度，對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備配件、風筒管件等，分類進行加工、修理、改製、複用，降低新品投入。該公司還按照節超材料費用的一定比例對基層單位兌現獎罰，激發了基層單位厲行節約的積極性。

強化管理，深挖內潛。該礦規定文件打印、複印統一實行雙麵印製，內部傳閱的文件和需要修改的文件一律縮小字體和行距進行打印；在工業廣場、主要幹道、材料庫房等重要場所安裝了節能光控設備，全麵降低各項費用。