任樓礦實施“O”型管理模式提高競爭力

提振信心戰危機 創新管理降成本

任樓礦實施“O”型管理模式提高競爭力

皖北煤電恒源股份任樓礦以“消除浪費，提高效率”為主題，樹立“節約光榮、浪費可恥”的觀念，創新實施“O”管理模式，從製訂計劃、分解落實、監督檢查到整改完善、達標升級、總結考評形成閉合管理循環，強化了管理過程的科學嚴謹性，引導員工從我做起，從現在做起，不斷提高經營管理效果，實現經濟效益最大化，提升了企業戰勝危機的能力。今年以來，該礦噸煤成本同比下降5元。

應對危機，認識到位。專家認為，隨著國家宏觀經濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續增加，煤炭企業將進入微利甚至虧損狀況。任樓礦應對危機，推行“O”型模式從思想抓起，認真做好應對更長時間危機、更大困難挑戰的思想準備，開展以“嚴管理、降成本、增效益、促發展”為主題的思想教育活動，以電視、網絡、宣傳欄及“三走進”形勢教育活動為載體，實事求是地向員工宣傳危機的影響、行業的形勢、企業的困難，讓廣大員工引起足夠的重視和警醒，增強危機意識、機遇意識，貫徹落實“2383”應對危機體係，紮實開展“消提”活動，努力推動企業平穩健康發展。

閉合管理，不留死角。麵對經濟危機，煤炭市場下滑的形勢，任樓礦把 “O”管理模式用為破解難題的方法，每月月初通過全麵預算製定目標計劃；月中通過作業成本管理進行監督控製，經營聯責考核及內部市場對經營成果進行考核；月末通過成本差異化進行結果03manbetx 形成閉合的英文“O”型曲線，實現經營閉合管理。

層層分解，責任明確。從經營源頭抓起，該礦在“O”實施中，優化技術設計方法，按照經濟技術一體化的原則，科學合理地配置相對有限的材料費用，不斷改進支護形式、回采方式。同時精細管理各種台賬，對各作業消耗資源、材料，認真、及時地記錄，保證原始數據的真實性、完整性、及時性，每月對數據進行03manbetx 、整理，不斷總結經驗，不斷優化設計。經營管理部副部長謝申介紹說，“O”管理模式以成本控製為核心，按照“統一管理，分級控製，全員參與，增收節支”的管理原則。根據公司下達的經營目標，分解到各單位並組織實施，明確各職能單位預算管理的職責和權限，對全礦經濟活動進行管理、控製、03manbetx 和監督。

厲行節約，反對浪費。該礦在“O”管理模式中厲行節約，反對浪費。把成本分解到各個作業步驟，詳細03manbetx 各個作業成本增減因素，找出差距，為企業的下一步決策提供詳細真實的正確信息。以完成每一道工序所投入費用為重點，通過成本分析，找出差距，從而可極大地增強管理人員的成本意識。各單位立足單位實際，節約從身邊做起，物管科每天對廢料堆進行清理，對具有再使用價值的材料、設備及時回收，集中放置到廢舊物資複用區庫房供各單位免費領取；坑代科把井下回收上來的舊料進行分揀，切成小塊，加工錨索盤的底板，做到殘值最大化利用，上井的工字鋼進行分揀，能用的就調直，不能用的就分類，最後交到廢舊庫進行處理。既滿足了安全生產的需要，也為勤儉辦企業做出了貢獻……。

任樓礦在推行全麵成本控製“O”型管理新模式中，對成本實行差異化管理，按動態比較的模式，定期發布最優成本指標，及時下達各單位指標費用，引導各單位瞄準先進標杆，及時更新學習標杆，開展趕標、超標工作。差異化管理工作納入常態管理，引導各基層單位不斷進行自我完善、挖掘降本增效潛力，提升了企業經營管理水平，提高了企業核心競爭力。

謝傳飛