煤化工甲醇廠氣化二車間工會找準共鳴點 激發小家創造力

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間工會積極開拓建家思路，以 班組工會小組為單位，以 班組為陣地紮實開展職工小家創建活動。 該車間工會充分發揮工會獨特的群團優勢、組織優勢和陣地優勢，在創建學習型組織、爭做知識型員工的活動中，確立了以培育知識型員工隊伍為基點，以創建學習型組織為重點的工作思路，全麵推進知識型員工隊伍建設。一是開辟“三小”練兵場。各工會小組從員工的實際情況出發，按照“缺什麼、補什麼、用什麼、練什麼”的工作思路，以小課堂、小基地，小考場為平台，組織工會小組進行技能培訓、崗位練兵和技術比武。二是組織“雙增雙節”勞動競賽。為了調動員工投身企業發展的積極性和創造性，各工會小組開展“降消耗、降成本、保 安全、保效益”的群眾性創新創效活動。每月對生產任務，原材料消耗、工藝指標以及修舊利廢等內容進行檢查和評比，既提高了員工的操作技能，又滿足了企業經營的實際需要。