攀煤大寶頂礦多舉措抓經營管理提效益

　　攀煤大寶頂礦多舉措抓經營管理提效益

　　本報訊(李豔平報道)川煤集團攀煤大寶頂礦圍繞全年生產經營目標，以精細化管理為抓手，通過細化安全管理、狠抓生產組織、深挖內部潛力，促進全礦質量效益的進一步提升。

　　樹立全員經營理念，實行經營指標完成情況與分管領導、部門、單位及個人收入掛鉤，獎罰同步、責任共負、風險共擔，促使職工在工作中主動抓經營，愛惜生產設備和物資，精打細算，節約創效。提高內部市場化運作能力，加強對內部市場化結算要素的引導，提升經營管理水平;嚴格預算管理，製定科學合理、操作性強的預算，在考核上嚴格逗硬，起到預算和控製作用。嚴格重點工程管理，作好重點工程計劃，嚴格材料審批製度，杜絕多批、冒領現象。加強材料管理，抓好生產現場的材料管理，減少材料丟失浪費;加強材料的回收複用工作，嚴格實施延長性材料交舊領新製度;加強對采掘大型設備的檢修管理，提高自修率和檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修時間;加強設備清理，及時退租閑置設備，降低租賃費用。強化煤質管理，調整采煤接續，合理搭配優劣煤層;加強生產現場的煤質管理，做好浮煤和揀矸工作;加強工程煤管理，做好工程煤分裝分運工作;做好煤質監樣工作，保證監樣結果的真實可靠。加強水電管理，減少設備空轉，完善水電計量裝置，將水電用量納入考核範疇，做好地麵用電管理，抓好井下水利用工程。

　　攀煤大寶頂礦黨委宣傳部

　　2013年3月19日