冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區加強精細化管理從班前禮儀入手

冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區認針對《精細化管理檢查情況通報》和自身存在不足，不斷完善精細化管理製度、狠抓精細化管理環節，做出以下改進：
ABC三卡的填寫與公開。巷修區針對以前大多都不在現場填寫A卡的問題給予改正，領導和班隊長改掉了偷懶的現象，在走動巡查到的地區及時為職工填寫；B卡日日公開上牆，讓職工明了自己的工分情況；C卡半月小結、月初大結，就是在月中對上半月的C卡情況進行公開，月初對上月的C卡情況進行公開，使得職工隨時了解自己的工分和工數情況。
進一步加強優差員工評比。在班前會上，由班隊長對前一天的優差員工進行講評，使得最優員工繼續領跑；使最差員工明白自己的不足所在，為什麼被評為最差，這樣他就有了前進的動力，擺脫掉最差員工的帽子，來爭當最優員工。
走動式管理進一步規範。巷修區每月由黨政正職領導對副職領導和班隊長進行百分考核，評出優差並與工資聯掛。考核深入到每位領導和班隊長的值班情況和跟班情況，尤其是所轄班隊的安全與質量。