夯實基礎 創建完好崗位

（通訊員：馬芳）甲醇廠原料車間把抓好基礎工作當做提高設備管理水平的有效手段，不斷強化隱患治理力度，為長期安全穩定生產打下堅實的基礎。自我廠開展 “健全標準、學習標準、落實標準”的活動以來，車間把創建完好崗位活動，當做夯實設備基礎管理工作的首要前提。由車間黨支部牽頭組織成立了創建完好崗位管理機構，製定了詳細的創建規劃、檢查、考核機製，從落實包機責任製入手，全麵提高了設備管理水平。

長期以來，原料車間的所在的兩套裝置11個棧橋31條皮帶有著粉塵汙染的危害因素，特別是兩套裝置的10台給煤機，4台破碎機出料口等粉塵嚴重部位，車間屢次整改，但現狀隻改變了一段時間，設備上的材料一老化，又會恢複原狀，噴淋裝置因原始設計問題又不能起到重點作用，極大的危害了員工的身體健康，在首季工作中，在車間領導的帶領下，對每條棧橋的粉塵關鍵部位對噴淋裝置進行技術改造，在膠帶非承載麵安裝噴霧裝置，較大的降低了粉塵濃度，看著一條條噴淋管線整齊有序，設備運行起來整條棧橋都充滿清涼，車間領導調侃的說：“現在我們的目標是上一次棧橋，穿著白襯衣走一趟回來還會是什麼樣！”

同時，在創建完好崗位活動中，原料車間還組織黨員隊伍下現場清理轄區雜物，崗位員工對崗位進行多次整改，他們將現場淩亂管線統一規劃布置，要求每個班組在每班檢查自身包機的髒亂差現象，一經發現立即整改，消除了現場低標準現象；設備及帶色部位按照統一標準進行刷漆，對“跑、冒、滴、漏”設備進行徹底整改，解決了“跑冒滴漏”現象，輸送機工作麵貌煥然一新，讓設備還了本色。