董礦分公司細化對標管理創“質量標準化示範線”
日前，董礦分公司不斷剔除對標管理過程中的盲點和誤區，結合礦井發展實際，以對標管理，打造礦井安全質量標準化，全力衝刺“五精管理示範礦”，確保全年各項任務指標全部精準達標。
層層抓落實。該礦從黨政一把手親自抓機製、重點項目確定機製、建立健全考核機製，加大獎罰機製，先進試點推動機製五個機製,全力推進對標管理創新各項工作，對全礦各生產區域劃分為7個責任區，6個項目打造對標管理創新精細化，並分設對標設施整治組、檢查考核整治組、重點項目推進組、每組由公司副總親自擔任組長，分工負責抓好落實，形成了對標工作一級抓一級、層層抓落實的良好格局。
“主 完 幹 走”四字法，引領對標管理新局麵。 按照“全公司對標一盤棋”和“細節決定成敗”的思路，該公司幹部職工繼續發揚“主動工作”、“完美執行”、“幹在實處”、“走在前列”的工作作風，集中力量對全公司22508采煤工作麵、三水平膠帶暗斜井、22518運輸巷、地麵變電所、主石門變電所等重點部位進行全方位、多角度、立體式綜合整治;強力推行點代線、以線代麵等工作方式;充分利用公司有線電視、廣播載體，廣泛開展對標宣傳活動，營造濃厚的全員對標氛圍。每班公司主要領導都要深入各對標單位一線，現場指導、檢查，全公司上下本著“措施再落實，工作再精細，管理再到位”的原則，高標準做好各對標單位實施工作，集中力量進行全方位、多角度、立體式細節整治，及時發現問題，及時糾正解決。
強化管理，考核激勵，讓對標管理出實效。為確保各到位的各項任務指標全部精準達標，該公司加大精細化管理力度，結合實際，選準對標指標，從縱向對標和橫向對標，分井下和地麵出發，把該公司所有的麵、巷、硐室、機房創建任務細化量化，製定具體推進方案，明確完成時限，對於薄弱環節，一條一條進行複查自評，一項一項提出整改意見，一件一件抓好落實，層層分解，責任到人。對達標100%單位給予一次性5000元獎勵，達標70%-90%獎勵3000元，達標60%的罰5000元。
今年以來，該公司通過內部政策調整、績效考評、完善製度等進一步規範和激勵約束，形成對標管理分時段、分區域、分重點、重效果的長效機製，促進各項管理目標不斷向最優方向發展。
董礦分公司通訊員 雷偉
