強化安全文化學習，做好防治水工作
目前，麵對當前煤炭市場嚴峻形勢，煤礦安全也是生產中的重要的環節，做好水害防治工作也是企業最大效益，隨著社會的發展，科學進步，企業文化、安全文化是一種高層次管理科學，也受到廣大員工高度重視，礦井水害防治也是管理者高度重視的大事。有些企業沒有相關的安全管理製度，出現了水害02manbetx.com 發生頻繁現象，他們隻追求生產，追求進尺，但在安全管理上放鬆了警惕，結果不但沒產生效益，但人的生命也受到危害。在工作中也沒有真正的認識到安全的本質。為了進一步提高安全生產效益，首先提高員工安全文化素質，必須主動將“以人為本人，珍愛生命，讓安全成為我們的習慣”永遠牢記員工心中，不斷加強企業安全文化建設，積極做好水害防治工作，快速形成一個“我想安全，我要安全，我會安全”的良好氛圍，在工作中堅決做到“不敢違章，不想違章，不能違章”自我管理約束機製。使安全文化在安全生產、地測防治水管理工作中發揮較大作用，不斷運用科學技術，積極做好礦井水害防治工作。多年來，五溝煤礦地測防治水工作出色的完成了各項任務，在去年五溝煤礦地測防治水工作被省煤礦企業評為先進單位，使該礦地測工作在全省煤礦企業名列前茅，多次受到領導的好評，使地測工作更好的指導安全生產。
- 強化安全文化學習，做好安全管理工作
要想做好煤礦安全生產，動員職工必須認真學習煤礦安全文化知識、煤礦《三大01manbetx 》與地測防治水管理規定，技術規定等內容，讓員工腦海裏有較強的安全文化，理念認識，在施工現場實踐中才能發揮較大作用，在該礦地測防治水工作中，並建立地測防治水製度18項，每項製度利用班前會，每周一下午例會時間組織員工進行學習培訓。真正讓員工掌握各項製度的內涵，更好的指導現場生產，解決現場出現的問題，做好安全管理工作。
我們知道，井下工作現場巷道黑暗、狹窄，有些工種交叉作業經常變動，在地質構造多雜和惡劣的自然環境下，一線職工不斷和自然災害作鬥爭，地測人員經常深入一二線現場抓好頂板管理，做好工作麵兩巷排水隱患排查，抓好掘進迎頭岩性探查工程，檢查作業01manbetx 員落實情況，進一步確保作業01manbetx 在現場施工中有指導性、科學性、針對性、實用性、安全性，快速為一線員工創造一個良好的安全作業環境，使安全文化精神在員工心中不斷發揮作用，讓員工去掉“違章作業”念頭，保一方平安，為生產服務。
- 運用科學技術，做好水害防治
五溝煤礦是一個地質構造較為發育的礦井，落差大於10米斷層130條，在生產中不斷受“四含”水、太灰水、老空水、斷層水影響較大，該礦地測人員堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後采”的原則，采取防、堵、疏、截、排綜合治理措施，運用物探、鑽探、化探科學手段，不斷開展水害防治工作。
在開展防治水害工作中，第一、建立了防治水管理領導小組組織機構，如果有水害出現異常現象，有效指揮處理解決。並認真落實防治水日常技術管理工作，保障礦井防治水工作正常有序開展。第二、在鑽探工作中，製定防治水工程技術與施工管理流程，研究確定防治水工程技術方案，按01manbetx 編製防治水工程設計，使施工單位按設計要求進行施工。第三、在掘進工作中，如果遇見地質構造，采用地震數據動態解釋係統，有效對掘進煤層起伏、斷層情況進行超前預報有效指導施工進尺速度。第四、進一步建立了水文長觀孔遙測係統，對“四含”水、太灰水、奧灰水進行自動實測水位升降情況，每天定時進行水文動態03manbetx ，對水位出現異常問題查明原因，采取措施進行治理。在井下又建立了明渠流量監測係統，在生產過程中對礦井湧水量變化及數據，提供了準確防治水信息。第五、建立了專業水質化驗係統，配備離子色譜儀，從井下出水點取出水樣按時進行水質化驗，進行水樣03manbetx ，有效的掌握湧水量來源，並製定方案采取措施進行解決處理。第六、成立了鑽探隊伍，在生產過程中，為確保安全生產，采用不同型號鑽機隊井下掘進頭、工作麵頂底板進行注漿加固，封堵了各種地質構造破壞造成的導水通道，對隔水層、空隙、裂隙原生層，進行封堵不漏水。有力地確保職工的生命安全。運用科學技術，每年開展井下水災02manbetx.com 應急救援演練，根據避災路線要求，使員工有序撤離到安全地帶。加強安全管理，使該礦地測防治水工作健康向前發展。
- 加強安全文化基礎建設，增強員工安全責任感
人的生命隻有一次，每名員工要努力學習安全文化，按《煤礦安全規程》辦事，工作中不“違章作業”。在生產中才能產生較強安全性，較好的穩定性，較大的效益性。
眾多的02manbetx.com 案例告訴我們，有些人之所以違章，多半是出於僥幸心理，每名黨員幹部從安全思想上去教育員工、去引導員工，使員工樹立正確的安全價值觀，不斷向職工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益，關注安全”安全理念，不斷開展安全活動，大力提倡安全文化精神，營造濃厚安全文化氛圍，采用各項活動進行安全教育，不斷轉變員工工作作風，安全好不好，關鍵在領導。安全文化基礎建設工作主要靠領導幹部帶頭抓好，幹部工作重心下移，根往下抓，勁往下使，以身作則，為職工做好榜樣，樹好典型。“要想火車跑的快，全靠車頭帶”，領導幹部是企業的基礎，各項政策通過領導才能認真落實。到群眾中去，工作中要加強安全文化宣傳力度，經常開展談心活動，使員工盡快轉變思想。端正學習態度，培養學習興趣，養成學習習慣，日久必見成效，學習的內容要聯係實際，要由淺入深，讓員工思想活躍起來，運用“一把鑰匙開一把鎖”的方法，疏通員工的思想。員工之間增加感情，形成關係和諧，工作協調，互相幫助，奮發向上的良好精神麵貌，麵對較大的困難也能戰勝，安全文化精神掌握了，違章的事情不做了，不斷增加職工安全責任感，讓安全文化在工作中成為職工的自覺性，按規定辦事，進一步做好安全生產工作。
生產技術部：趙奎
2013.03.14
