參加中層幹部軍事化集訓心得體會

　 　 通訊員　 楊園園報道：在公司領導的關心與重視下，我有幸參加了水泥、建安產業強化素質中層幹部培訓班，通過精彩講課與素質訓練，使我受到了一次深刻的管理者技能教育。此次講課內容豐富，涉及類別廣泛，如破冰拓展團隊建設課，黨的十八大精神解讀，領導智慧的修煉，沙盤實戰演練，陽光心態，廉潔從政教育，精細化管理等。培訓期間實行軍事化管理，不管家離得多近所有人都住在這裏，每天早上跑早操，行動聽號令，吃飯要列隊等。這是一次非常難得的學習機會，將促使我在今後的工作中更有信心和能力去完成公司領導和管理處交給的各項任務。

　 　 下麵本人就5天的學習來談談心得體會：

　 　 一、角色的認知與轉化

　 　 通過本次培訓，使我領悟“中幹”的內涵與職責，明白努力的方向，幫助我找準角色定位。中層領導是組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，在上情下達、下情上傳的過程中起著“二傳手”的作用，是連接各部門的紐帶和橋梁，在管理工作中起著緩衝帶作用，更能夠有效地發揮凝聚員工士氣的作用。因此，作為一名中層幹部，如何履行好職責，充分發揮領導作用，引領員工去努力工作，提升執行力，齊心齊力齊奮搏是十分重要。

　 　 二、樹立管理就是服務的理念

　 　 管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規範管理轉變，向精細化管理。以全心全意為產業服務為中心，以全麵理解公司思想、上級領導意圖和管理理念為起點，切實把上級的決策、對員工的關懷落實到工作中去，引導員工愛崗、敬業、樂業，創造良好的工作和生活環境。

　 　 三、提高凝聚力是事業成功的保證

　 　 提高凝聚力的基礎是團結，一是員工之間的團結；二是各單位內部的團結。要讓周圍員工做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層幹部應具有對待事業的“奉獻之心”，對待同誌的“理解之心”、同誌之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。

　 　 四、要注意上下級關係，把握工作不越位

　 　 中層幹部是執行和決策部署的中堅力量，要做到準確理解上級決策，令行禁止，創造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護公司的形象和權威。

　 　 五、正人先正己，做事須先做人，提高執行力

　 　 在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。以誠待人，要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方麵利益，才能取信於人。以德正人，工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。以情感人，工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。以才服人，要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

　 　 六、要合理分工善於用人

　 　 要針對單位人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，充分調動員工的工作積極性，使每一個人都能發揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事擇人，視人授權，知人善用，用人不疑，敢於並樂於承擔決策與行動的後果，不居功、不卸責。

　 　 這短短幾天培訓班的學習讓我留戀，也使我認識到培訓學習對於一名中層幹部是十分重要的，這次培訓雖然時間不長，但效率卻非常高，必將成為今後工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎，而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會。在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己隻要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層幹部，能更好的完成公司及管理處領導安排的工作。