潞安王莊煤礦開啟礦務公開“金鑰匙” 打造和諧企業“新品牌”

潞安王莊煤礦高度重視發揮企業職工主人翁精神，堅持貫徹落實以人為本的科學發展觀，不斷完善和推進以職工代表大會製度為主體的礦務公開製度和工作機製，進一步規範了公開程序，拓展了公開內容，豐富了公開形式，企業民主政治建設不斷加強，職工群眾通過廣泛參與民主管理、民主決策和民主監督，主人翁積極性、創造性得到了充分發揮，企業的凝聚力得到了進一步增強。

近年來，礦工會不斷把礦務公開向企業管理的各個方麵拓展和延伸，不斷推出新的公開內容，構建起了礦務公開的長效機製，以加強民主管理為中心，以規範職代會為基礎，以強化礦務公開為手段，全麵創新發展民主管理工作，形成了“黨政齊抓共管，工會真抓實幹，職工積極參與”的民主管理新機製，有效構建了依靠職工辦企業的平台，使廣大職工與礦山形成同呼吸、共命運的利益共同體，從而推動了礦山兩個文明建設的持續、穩定發展。為企業的改革發展穩定提供了強力保障，企業經濟效益、職工生活水平得以逐年提高。

在推行礦務公開工作進程中，該礦把此項工作作為深入貫徹落實科學發展觀，建設社會主義和諧企業的有效途徑，確立了“一個定位、六個結合、十把鑰匙”的工作思路。即明確提出“黨委是第一責任人，行政是第一執行人，紀委是第一監督人，工會是第一操作人，職工是第一評價人”。六個結合，一是礦務公開與企業戰略發展相結合；二是礦務公開與重點工程、重點項目建設相結合；三是礦務公開與主輔分離、輔業改製和內部市場化運作相結合；礦務公開與黨委績效管理評價體係相結合；五是礦務公開與創建和諧勞動關係相結合；六是礦務公開與反腐倡廉相結合。十把鑰匙是指職工參與企業民主管理、推進企業政治文明建設的“金鑰匙”，維護職工對企業生產經營和改革發展的知情權、參與權和監督權的“金鑰匙”，提高企業經營管理水平的“金鑰匙”，完善和推進企業發展戰略的“金鑰匙”，開展工作績效評價的“金鑰匙”，幹部轉變工作作風、提高工作績效的“金鑰匙”，創建企業和諧勞動關係的“金鑰匙”，開展職工思想政治工作的“金鑰匙”，開展反腐倡廉的“金鑰匙”，推進企業文化建設、精塑企業品牌的“金鑰匙”。

此舉為該礦深入開展礦務公開提供了堅實的思想保證，在這種理念的指導下，該礦的礦務公開形成了“黨委領導、工會搭台、行政唱戲、紀委監督、全員參與”齊抓共幹的新局麵。（張麗玲）