王坪煤電公司推行財務預算

王坪煤電公司推行財務預算

實現成本管理製度化

朔煤王坪煤電公司堅持以財務預算為中心，將成本費用的管控作為生產經營工作的重點，嚴格實行成本否決製。

一是建立健全各項成本管控製度。該公司不斷推進目標成本管理在生產過程的主導作用。分別製定了《生產公司工資分配方案及勞動定額》、《材料定額消耗標準》、《質量標準化考核獎懲辦法》、《班組建設考核辦法》等一係列管理製度，使成本管控工作有章可循有序推進。

二是細化費用指標。該公司根據上年度成本費用實際支出情況，結合本年度的成本目標，編製工資、材料、配件、電費、修理費等成本費用定額計劃。通過與各單位、部門簽訂“工作目標責任書”，將各項指標層層分解落實到各區隊、班組，量化到各工作崗位。形成一個“金字塔”式的管理模式，層層分解落實。

三是強化班組核算。該公司根據各隊製定的產量任務計劃和材料費定額，將各班組的工資直接與材料消耗、生產指標、質量指標掛鉤，並嚴格考核，獎罰兌現。井下一、二線區隊按當月實際完成的任務，依據定額結算工資與材料消耗，獎罰兌現。結算工資的40%參與考核（安全指標考核、安全質量標準化、安全綜合管理、隱患排查治理、班組建設、標準崗）。

宋文娟