攀煤供應處四項措施精細管理

日前，川煤集團攀煤供應處圍繞深化改革、精細管理工作中心，製定落實四項具體措施，助力利潤指標、營業收入、資金回收率、物資采購額、安全指標等10項經營管理年度工作目標實現。

今年，該處在物資供應管理工作方麵將以深化改革和精細管理為工作重點，通過健全機製，推進用工、幹部人事、工資分配製度改革，全麵提升該處的管理水平；進行采購業務流程改革，實行采購權與定價權相分離；建立健全物資出入庫監管、服務質量投訴、現場管理等環節的管理措施及辦法，做到供應及時、服務周到。在為礦區服務和提高物資供應效率方麵，該處要求各供應站深入生產一線，詳細了解生產進程和物資需求實際，提高計劃準確率；加強與供貨單位溝通協調，縮短供應周期；加大配件代儲量，提高供應保障率；強化采購成本管理，降低采購成本；強力推進物資管理及倉儲管理標準化，促進“兩個標準化”水平再上一個台階；嚴控物資消耗，降低單耗水平；加強修舊利廢、回收複用，降低物資消耗；對外物資營銷堅持誠信經營、優質服務，不斷拓展市場空間。在精細管理方麵，從加強成本費用控製、完善目標管理機製、提高人力資源管理水平、強化安全工作等方麵著手，降本增效，努力提高經營管理水平。同時結合實際，深入推進黨風廉潔建設和企業文化建設，努力營造和諧氛圍，全力確保該處全年各項經營指標、安全指標和費用指標的全麵實現。