同煤集團白洞煤業公司開展“創建‘四有’技協組織推進職工技協發展”主題活動

為了充分發揮企業職工技術協會在企業中的重要作用，助推企業技術進步和科技工作發展，近日，白洞煤業公司開展了“創建‘四有’技協組織，推進職工技協發展”主題活動。

為此，該公司從活動內容與形式上做了認真安排。一是有組織，包括各單位成立相應的職工技協領導組，班組內至少有1名職工技協領導組成員；各單位職工技協組主任由工會主席兼任，科（部）室的職工技協領導組組長由行政正職兼任；建立健全職工技協組織管理製度，做到職責明確，運行規範。二是有隊伍，包括各單位職工技協組織應積極發展職工技協會員，建立職工技協會員管理製度，實行規範化管理，做到會員有證件、有名冊台賬、有檔案、有活動記錄、有先進事跡及立功授獎記錄、技術成果及發明登記等；各單位職工技協組織按照“技術工人、工程技術人員、管理人員，不斷擴大技協隊伍；各級職工技協組織會員人數不少於本單位職工總數的5%，要把各專業的技術尖子選拔出來，成立攻關或創新工作室，以點帶麵推動公司技協全麵發展，逐步造就一支思想先進、團結協作、技術精湛、開拓創新的職工技協隊伍。三是有活動，包括積極發動和組織職工，以主人翁責任感開展合理化建議活動；加強職工技能培訓，提高職工技能素質；各單位技協會員工程技術人員、有專業特長的技術工人同本單位職工吝建立師徒關係；堅持優勢互補，加強交流合作。四是有考核，包括各單位技協組織要建立嚴格的考核製度，並製定百分考核細則，確保各項活動有安排、有落實、有效果；該活動采取自查和抽查相結合的方式進行考核，各單位每月對照考核標準組織一次自查活動，評比、總結，其結果作為年底評先的重要依據；對做出貢獻的職工技協會員、積極支持並參加職工技協活動的積極分子以及各級職工技協組織，及時表彰獎勵。

通過舉辦此項活動，該公司牢牢把握企業生產經營形勢，充分發揮職工技協人才集中的優勢，以技術革新、技術攻關、提高技能為重點，以成果轉化為目標，以原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新為手段，進一步激發廣大員工的勞動熱情和創造活力，增強企業自主創新能力。