同煤白洞煤業公司五步驟提高安全工作執行力

近日，白洞煤業公司本著安全工作絕不講過場、走捷徑的原則，通過強化幹部帶班質量、鞏固“煤礦集中清理整頓”專項行動成果和強化職能部門監督管理等步驟，切實落實安全生產責任製，做到安全工作認識到位、責任到位、措施到位，提升安全執行力，創造安全和諧的發展環境。

一是該公司有關部門合理製定生產、外運計劃，嚴防搶進度趕任務突擊生產，各級領導幹部嚴格落實領導帶班、幹部上崗製度，認真執行“三個三分之一”、“兩同時”和“三走到、三必到”管理規定，保證帶班質量和時間。

二是該公司進一步鞏固“煤礦集中清理整頓”專項行動成果，認真貫徹省政府安委會有關精神，圍繞“治瓦斯、摸清水”兩大重點，加大重點區域的排查力度，開展“回頭看、再檢查”，切實把百日專項行動抓實抓細，引向深入，確保重點時期安全穩定。

三是該公司各職能部門加強對本專業安全生產工作的監督檢查，分專業成立安全督查小分隊，對礦井頂板管理、輔助運輸、機電設備、“一通三防”和地測防治水等各項工作進行突擊檢查，對不具備安全生產條件的生產作業現場，堅決做到責令停工、停產整頓。

四是該公司加強民爆物品運輸、儲存、使用、銷毀等環節安全管理，配足火藥庫值班看守人員，強化井下火工品的監督管理，特別是領用、清退環節中“三核實”、“三簽字”的過程管理，確保民爆物品“不流失、不炸響”，杜絕重特大爆炸02manbetx.com 和盜搶事件的發生。

五是該公司加強煤礦井下勞動組織管理，嚴格根據定崗、定編的要求控製入井人數，杜絕采掘工作麵定員不足組織生產。