同煤白洞煤業公司強化班組建設促安全生產

近年來，白洞煤業公司重視班組安全建設，不斷規範管理製度、落實崗位責任、突出現場管理，通過強化班組建設管理，保證員工有一個良好地作業秩序和工作環境，促進了安全生產，激勵了班組員工積極性和主觀能動性，班組的凝聚力和戰鬥力得到了明顯提高。

一是該公司用科學性的強化職工安全培訓教育，將學習理論與現場操作相結合，培訓效果與月末安全考核相結合，以“每日一題”安全知識問答、“每周一課”安全宣教方式，使職工人人熟練掌握安全作業技能。

二是該公司建立健全班組安全建設機製，在班組安全管理中嚴格“自保、互保、聯保”製度，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認、作業現場相互提醒到位，並將安全生產責任與“互保”雙方的經濟利益直接掛鉤，使每名員工時刻繃緊安全弦，確保班組安全管理無盲區。

三是以“安康杯”競賽活動為載體，通過評選“星級員工”、“優秀班組長”，結合班組安全生產實際，嚴格班組安全質量標準化考核，采用日評價、月總結的方式對班組管理進行綜合評比，加大獎罰兌現力度，增強了員工“我要安全”、“先安全後生產”的意識，從而把班組管理水平推向了新的層麵。