加快1500萬噸擴能建設 確保企業穩步發展
加快1500萬噸擴能建設 確保企業穩步發展
——訪元寶山露天礦礦長張正傑
在逆境中求生存，在奮進中求發展。2012年元寶山露天礦麵對生產擴能建設任務繁重、市場營銷環境惡化等諸多困難條件下，煤炭產銷完成1234.3萬噸,剝離完成708.3萬立方米；安全生產態勢平穩，質量標準化保持一級水平，各項經濟技術指標再創曆史最好水平。
回顧過去一年，元露人攻堅克難，積極應對各種挑戰，改河征地取得重大進展，三號排土線和快裝係統順利移交使用，2號輸煤線和篩分車間工程正在緊鑼密鼓的施工中，為擴能生產奠定了基礎。
張正傑說，2013年，是元寶山露天礦實現1500萬噸的關鍵一年，提出了煤炭產銷計劃1400萬噸，力爭實現1500萬噸；剝離計劃完成1800萬立方米；安全力爭實現全年生產無輕傷及三級以上非傷亡02manbetx.com ；質量標準化保持一級水平，確保實現安全生產年的奮鬥目標。為了完成全年各項工作任務，張正傑說，我們要重點抓好以下幾項工作：
一是把準市場“脈搏”，突破產銷瓶頸，提升經濟效益。2013年，繼續堅持“以電煤保總量，以品種煤增效益”的總體銷售原則，按照“提煤質、穩價格，拓市場、樹品牌，保銷量、增效益”的工作思路，繼續實施“三增一降”措施，確保完成全年銷售和利潤指標。二是強化管理提升，確保企業穩步發展。按照管理提升第二階段實施方案的要求，紮實推進整改提升工作，深入推進安全、生產、機電、經營、建設、黨建工作六大管理體係建設，全麵實施對標管理，製定和完善管理製度、技術標準、管理標準和工作標準，從而形成對標工作的長效機製，實現精細管理水平的不斷提升。三是推進1500萬噸工程建設。改河工程、2＃輸煤線、篩分車間工程是影響主要指標完成的關鍵性節點工程。為加快建設工程進度，成立了改河及打井工程、1＃輪鬥複工、2＃輸煤線及篩分車間三個工作組，周密部署，精心安排，齊頭並進，確保各項工作按照規定的時間節點順利推進。四是深化科技興礦發展戰略。以“每天多幹一點點就是敬業，每天改進一點點就是創新”的理念，鼓勵員工參與科技創新，充分利用擴能建設的有利時機，做好老係統的升級改造和新係統的完善改造工作，提高全礦員工整體創新能力。五是推進人才優先發展戰略。本著人人皆可成才的原則，打開專業技術人才發展通道，滿足各類人才的成長期待。加大公推比選的範圍，加大年輕幹部的選拔力度，加大對創新人才、實用人才、青年人才的培養，深化對班組長的管理，全麵開創元露人人盡展其才的生動局麵。
張正傑最後說，2013年各項目標已經確立，1500萬噸擴能生產年末要實現移交，這是曆史賦予的重任，機遇難得，任務艱巨，使命光榮。我們要認真貫徹落實平莊煤業的工作部署，搶抓機遇，開拓創新，展示新作為，追求新目標，續寫新的輝煌，去開創元露更加美好的明天。
