峰峰集團大淑村礦“五個一線”管控安全上台階

峰峰集團大淑村礦“五個一線”管控安全上台階

為進一步加強安全現場管理，今年以來，峰峰集團大淑村礦推行的“五個一線”現場安全工作法收獲頗豐，一切工作在現場辦公，縮短了管理者與施工員的距離差距，解決了現場不切合實際的問題和推諉扯皮現象，為鋪設安全台階基石打下堅實基礎。

該礦把安全與生產的工作管理體現到了一線；井下推行管技人員帶班製度，從入井到升井，從現場指導到崗位操作，摸打滾爬地與職工膠結在一起。製定措施在一線；改變了以往“閉門造車”編寫措施01manbetx ，內容與現場操作實際出入較大，措施與施工出現抵住現象。扭轉了隻要措施編寫得不違反01manbetx ，具體施工困難與己無關的思想。轉變作風在一線；消除了上級與下級的內在差別，領導幹部高高在上的思想沒有了，幹部與職工融入在了一起，有了丟掉鐵鍬拿鎬刨與工人膘膀子幹活的勁頭。同時，該礦還把隱患查處與整改到責任人進行了同步，要求管技人員有一雙“火眼金睛”，把隱患消滅在萌芽狀態，當班不能處理的，明確責任人移交下一班，隱患與責任環環相扣。“五個一線”內容實打實管控安全上台階，延續了生產安全周期。（王世林 陳震亮）