不要讓工時偷偷溜走

近日，某礦調度台發現一個怪現象：某班組任務完成的很好，但被逮住崗位睡覺的次數也在明顯增加。經過仔細調查，發現原因竟是該班組把每天進尺任務安排的過於平均，以至於大家在趕上好的地段不好意思進尺太快。

這類現象並不少見，而在其後麵溜走的是一個個本該用於生產的工時，增加的是企業看不見的機會成本，浪費的是企業跨越發展的大好局麵。而要改變這種局麵，我們就要從改善班組工作規劃入手，逐步改變工作安排不細不嚴的局麵。

工作要有規劃。我們井下地質條件複雜，每天的進尺不可能都保持一致，所以在安排工作時不能平均安排，要留有餘量，提前預留在斷層和地質複雜區耽誤的時間，避免出現忙一天工人罵娘、閑十天領導抓狂的尷尬局麵。

工作量要安排飽滿。工人因為年齡、能力、經驗等方麵的差異而工效不盡一致，班組長在安排工作時，要根據每名工人功效合理安排當班工作，做到人人有工作、時時在工作，保證大家忙而不亂、張弛有度。

工作要往前趕，不要向後推。工作規劃雖好，但總會因為種種意外而被打亂，這種時候班組長要靈活把握，盡量把工作往前趕，不要向後壓，為可能出現的意外事件留出應變的餘量。