晉煤集團鐵運公司巧用“放大鏡”查不足保安全

晉煤集團礦區鐵路已運行十六個年頭，沿線設施設備都存在不同程度的老化與滯後，這給運輸生產帶來一定的安全隱患。為此，鐵運公司嚴格按照集團公司職代會報告中的“堅持抓好隱患排查和整改”，結合礦區鐵路的實際，不斷創新管理方式方法，在各各環節中巧用放大鏡，樹標杆、查隱患、堵漏洞，確保礦區鐵路運輸安全。
樹標杆，找差距。各生產站段把一些好的班組的管理經驗來進行推廣，讓別的班組學習、借鑒其好的經驗和做法，對照自己班組管理的漏洞，通過放大鏡，找準選樹典型的發光點，通過對標，找出差距，看透本質所在，加以改進，取長補短，完善自身的不足。
查隱患，反三違。充分發揮女工協管員、青監崗員、青監網員安全職責作用，深入作業現場，帶頭查隱患，製止三違行為，及時消除生產中的不安全因素，盯緊關鍵環節，做到“不安全不生產，隱患不排除不生產”。並在放大鏡下看問題，將在生產過程中所查出的隱患及時進行跟蹤定位，形成閉合管理，將隱患處理落實到人頭，並由班組進行複查，對安全隱患及時進行整改，三違人員及時進行糾正，確保安全運輸。
抓思想， 堵漏洞。充分利用班前會、班後會、周四學習日時間，對職工進行思想教育，把一些02manbetx.com 案例擺出了，讓職工自己挑毛病，把短板，同時讓其它人員來點評，是否找到02manbetx.com 的根源，並把自己好的想法和思路提出來於大家共享。還有在上崗前，各生產班組長堅持做到班前部署，班中實施，班後兌現，確保把責任落實到現場，隱患消滅在萌芽，引導全體職工“人人爭當安全員、人人敢當安全員”，用自己的行動來維護安全。