晉煤集團成莊礦：班組建設抓好“四位一體”
晉煤集團成莊礦：班組建設抓好“四位一體”
九層之台，起於壘土。當記者走進被晉煤集團授予“優秀班組”榮譽的成莊礦綜掘三隊生產二班時，從班前會上一張張認真的麵孔、崗位風險評估的嚴肅態度、鏗鏘的安全生產誓詞、討論技術問題的熱烈程度上，這個群體學習、創新、凝聚、高效的精氣神可見一斑。
小班組，大事業。該班組自2003年成立以來，一直以“建一流班組，保安全生產，創優質高效，樹文明形象”為目標，積極探索以學習創新、崗位規範、精細管理、班組和諧為著力點的“四位一體”班組安全管理模式，使班組在各種困難麵前均保持了昂揚的鬥誌，連續10年月月進尺名列隊組第一，實現了10年生產無02manbetx.com 的安全生產長周期。先後榮獲了成莊礦“十佳班組”“十佳班組長”、集團公司“先進班組”、山西省“工人先鋒號”、“安全示範班組”、“優秀安全班組長”等一係列榮譽稱號，成為了成莊礦一隻驍勇善戰的鐵血班組。
抓學習練技能——創新創效常態化
“員工素質是班組建設的頭等大事。”這是班長李亮經常掛在嘴上的一句話。他帶頭學習管理知識，並帶領員工們跟著檢修班學習機電檢修技能，從實際出發缺什麼補什麼，井下需要井上學，井上學了井下用，做到了以學習促進工作，不僅使許多組員逐漸成為技術多麵手，更針對安全生產難題開展技術攻關，先後完成了《佳木斯廠S150J型綜掘機液壓係統改造》、《150機組液壓式張拉儀的設計與應用》、《風機開關運行指示及語音報警係統》、《AM－50機組液壓式張拉儀的設計與應用》、《150綜掘機切割電機雙啟動控製係統的設計和應用》等五項科技創新成果，分別獲集團公司、礦科技創新獎。
抓現場促規範——崗位操作程序化
從開班前會到下井、幹活、升井的整個過程全部按照規範執行，這不是一蹴而就的事，但生產二班做到了。他們堅持準軍事化管理，班長和副班長每天入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。堅持班組員工每日下井後對現場進行隱患巡查，並及時進行處理，對沒有處理或處理不到位的員工進行處罰，每月評出一名優秀的員工進行獎勵，激勵大家牢固樹立“安全無小事，隱患是大事”的安全理念，確保了規範作業，杜絕了“習慣性違章”。
抓細節嚴考核——班組管理精細化
“麻雀雖小，五髒俱全”。班長李亮認為，班組管理不僅必不可少，而且必須走精細化道路。生產二班結合工作實際，修訂了《安全管理製度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任製和責任落實製緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，每次工作麵支護完後班長都要把前5排的支護質量再細細檢查一遍，直到驗收合格。自行開展班與班之間的賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，逐日考核，月底兌現。成本管理上把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵員工修舊利廢、小改小革，從源頭上杜絕了浪費現象，提高了效益。
聚人心促和諧——班組氛圍親情化
26≠1，但在生產二班26等於1。26名員工，在安全生產過程中經常像一個人一樣，這與班組推行的親情管理是分不開。作為一班之長的李亮認為，要真心實意把員工當兄弟，班組內部每周開展一次談心活動，了解員工在生活、家庭、工作等方麵的問題，並及時進行解決。通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，員工之間成為了工作上的搭檔、生活上的益友，使班組工作中既有嚴格的製度化管理，又有人性化的濃濃情誼，使班組在創下許多可喜成績的同時，也成為了成莊礦班組建設的一麵旗幟，一個標杆。
