不待揚鞭自奮蹄——記山西省晉煤集團特約勞模許劍波

　　不待揚鞭自奮蹄

　　——記山西省晉煤集團特約勞模許劍波

　　2012年，對於山西省晉煤集團成莊礦的許劍波來說，是極具挑戰的一年，也是屢創佳績的一年。這一年中，他曾帶領綜掘一隊創下高瓦斯工作麵411米的最高掘進記錄，並又以605米刷新記錄;這一年中，在全礦三支綜采隊組紛紛遭遇生產被動、產量嚴重虧欠的情況下，他臨危受命並帶領綜采一隊連續三個月產量突破30萬噸，為全年“1·8·6·0”奮鬥目標的完成立下了汗馬功勞。

　　麵對這樣一個有著傳奇色彩的人物，人們大都淡忘了他的工作起點，僅僅是一名複轉軍人。回望如此大的跨越，他平靜地說：“人生就是一個挑戰的過程。”

　　創新：是一種態度

　　2000年12月部隊轉業後，他來到成莊礦綜掘三隊工作。麵對煤礦井下一線的工作環境，他沒有抱怨、沒有氣餒，一邊用略顯單薄的身體承受著重體力工作，一邊悄悄動起了技術創新的腦筋。他發現越是大型現代化礦井，機械化程度越高，就越有很大的技術創新空間。於是，工作中他處處留心，在用一係列崗位小改小革解決了生產難題，提升了工作效率之後，他牽頭完成的“150機組液壓式錨索漲拉儀”還獲得國家專利，並完成了成莊礦首個以個人名字命名的小改小革“劍波風機架”。

　　創新，本身就是一種敢於超越的人生態度。走上管理崗位後，許劍波的創新能力有了更大的施展平台，當書記他比別人忙，黨建工作樣樣走在全礦前列;當隊長他比別人忙，竟讓“落後隊組”成為了全礦標杆。

　　綜掘一隊因管理鬆懈、員工思想麻痹，一時成了02manbetx.com 多、工效低、不穩定的代名詞。麵對困境，2011年2月該礦黨政領導果斷將許劍波從書記崗位調整到隊長崗位，一些人不免質疑：這書記能幹好隊長嗎?他在隊務會上斬釘截鐵地說：“企業發展需要轉型，我也必須轉好這個型。”2012年，他不僅帶領綜掘一隊創下了高瓦斯工作麵最高掘進記錄，還成功走出了一條高效掘進之路，為礦井連續幾年低迷的掘進進尺帶來了新氣象。

管理：是一種智慧

　　2012年夏天，煤炭市場遭遇十年未遇的“寒流”，井下地質條件又麵臨著前所未有的複雜，上半年礦井產量嚴重虧欠。這時，一紙調令，又把許劍波從各項工作蒸蒸日上的綜掘一隊，調整到了當時的“落後隊組”綜采一隊。

　　回想起當初的情景，許劍波仍感慨萬分。礦長親自找他談話，並提出了在許多人看來當時根本不可能實現的目標。但他接招了，他相信：沒有不好的隊伍，隻有不到位的管理。

　　如果說從書記到隊長是一次轉型，那麼，幹了多年的掘進又換綜采，更是跨專業，難度可想而知。在一片關切或疑惑的目光中，他悉心研究隊組管理，與幹部員工廣泛談心，把全部的心思都撲在了工作上，連著一個月都沒回家。妻子說：“那段時間，許多人見麵都問我許劍波能完成任務嗎?我真為他捏把汗!”

　　自找差距，自我加壓，才能走出困境。許劍波感覺到連續的產量虧欠已挫傷了幹部員工的鬥誌，於是從統一思想、提振隊伍士氣入手，抓超前準備，提升工作效率;抓機電管理，提升設備開機率;抓隊伍建設，提升員工素質;抓製度落實，提升隊伍執行力，使隊組在短短的兩個月內就走出了生產困境，並創下了連續三個月產量突破30萬噸的喜人成績，用鐵的事實驗證了自主管理的科學性，在全礦掀起了學習、強化自主管理的新熱潮。

　　團隊：是一種力量

　　在生產一線摸爬滾打了十幾年，他最欣慰就是隊組裏幹部員工們其樂融融的“大家庭”氛圍。綜掘一隊的員工現在說起許劍波，都稱呼“我們許隊長”;綜采一隊的員工們自從產量提升之後，也揚眉吐氣了，逢人就誇“我們許隊長就是有一套”。而他說，“管理的最高境界就是無為而治，大家愛隊如家，親如一家，我隻是這個大家庭中的一員而已。”

　　幹工作雷厲風行，說一不二的許劍波，在生活中卻非常細膩。誰家媳婦快生了，哪個老父親生病了，哪對小夫妻吵架了……他心裏都有一本帳，與班子成員及時關心，耐心開導，送上幫助。他如同一種強力粘合劑，把一個團隊成員緊緊聚攏在了一起，抱成了一團。

　　談及下一步的打算時，他說成績隻屬於過去。2013年，他要帶領綜采一隊幹部員工在高產的基礎上，要全力實施精品工程，創建精品頭麵，打造精品區隊，把各項工作都真正做到“精、細、嚴、實”，同時積極培養更多人才，以此激發基層區隊的強大潛力，使隊組建設進一步實現質的提升。

　　工作求索無止境，不待揚鞭自奮蹄。許劍波用信念和實幹，鋪就了一條成長之路，丈量了平凡與不凡之間的距離。