晉煤集團成莊礦積極改進文風會風和工作作風
晉煤集團成莊礦積極改進文風會風和工作作風
隨著山西省晉煤集團改進文風、會風、工作作風的“20條規定”出台，各版塊、各係統、各單位迅速刮起改革之風，直指“三風”痼疾，狠刹歪風邪氣。作為主力礦井的成莊礦，認真做好“加減法”，轉作風確保了“神形”兼備。
減了形式加了內容
春節前夕，集團公司“兩會”召開之後，距離春節放假隻有短短三天，該礦簡化形式，高效籌備，於大年二十七上午順利完成職代會和雙先表彰會。接待中心李主任說：“會議節儉了，服務環節和經費也大大削減了。”
一個來自一線的職工代表在發言時說：“員工群眾不僅看不做什麼，更關注做了什麼。”該礦“瘦身”的職代會工作報告，在內容上更顯“豐滿”。他們結合企業“對標世界500強、再造兩個新晉煤”的轉型跨越發展形勢，不斷延伸精品礦井內涵，確立了“1·4·5·6·8”的“十二五”發展規劃。與此同時，一係列安全管理的新思路、一攬子減人提效的新舉措、一件件改善民生的大實事，都讓廣大員工讀到了最關心的“真材實料”。
深入現場不走過場
作為集團公司八大係統信息化建設的試點單位，成莊礦各級領導幹部了解現場信息的方式更加多元便捷，但“鍵對鍵”永遠無法替代“麵對對”。麵對複雜的井下生產條件，該礦大力倡導“一線工作法”，深入推行礦領導包保機製、專業工作組製度，通過礦領導班子成員先行一步，科室負責人身先士卒，帶動了基層領導幹部大興務實之風。
洗選廠承擔著繁重的商品煤洗選外運任務，同時一項項提塊增效的技術改造工程也十分緊迫，為了兩條腿走好路，該單位實施“領導督辦”，通過擬課題、分任務、定工期、明確承辦人、每月彙報、每季審核，使領導幹部真正“動”了起來。洗煤車間主任郭建光說：“現場，是越深入越有感情，越覺得該解決的問題很多。”
程序簡化服務加碼
2013年初春，成莊礦機關人員完成的第一項作業是——人人撰寫《學習十八大精神 轉變工作作風》的決心書，認真執行服務承諾製、首辦負責製、限時辦結製，使辦事效率大大提升。最近，科技開發部在局域網上新增了個人安全技能賬戶管理係統，工作人員特意將係統使用說明放在0A公告欄內，並繪製簡單的導入流程圖，群發給廣大基層辦事員，大家對照操作，即方便又實用。工作人員說：“新係統使用初期難免不熟練。一個流程圖，費了我5分鍾，卻為基層辦事員們省了大把時間。”
在“一站式信訪接待”集中辦理群眾信訪事件的同時，該礦日常接訪也本著“方便群眾，服務群眾”的原則，通過隨時召集基層單位信訪值班幹部，形成了“臨時會診”的工作格局，使許多政策範圍內、職能範圍內的信訪事件得到了及時、快捷的辦理。
“三風”的轉變，為成莊礦迎來了一個高效、快捷、儉樸、務實的春天，正彙聚起幹部員工幹事創業的激情，推動“五高”精品礦井建設紮實前行。
