看市場、轉觀念、談發展——訪中山煤業公司董事長馬朝全

　　看市場、轉觀念、談發展——訪中山煤業公司董事長馬朝全

　　記者：馬董事長，您好，首先感謝您接受我們的采訪。我們知道，2010年5月，中山煤業公司加盟達竹公司，至今已有三個年頭，請您談一談這三年來中山的變化和你的體會好嗎?

　　中山煤業公司自從2010年5月11日加盟達竹公司以來發生了巨大的變化。一是礦區生活環境發生變化，職工安置房正在加緊建設，礦至團壩鎮的公路進行了硬化，方便了職工出行，實施了飲用水工程，讓職工喝上了放心水;二是生產條件發生了巨變，井下供電係統、通風係統改造工程已經完工，提升運輸係統、防塵係統正在緊張施工，地麵35KV線路改造也在緊張施工中，洗選係統進行改造，為公司擴能翻番創造了條件;三是職工收入逐年提高，全礦職工工資總收入從2010年的3100萬元提高到2012年的4500萬元，職工切切實實地享受到企業發展的好處帶來的好處。

　　記者：達竹公司提出，今年內，中山煤業公司要建成30萬噸生產能力，你認為這對中山煤業公司的發展有什麼意義嗎?要實現這個目標，你認為有哪些有利因素，存在著哪些困難?

　　今年，中山煤業公司的目標是井下建成30萬噸生產能力，實現這一目標，標誌著中山煤業公司正在步入了快速發展的通道，朝擴能翻番的目標邁出了第一步，為中山煤業公司的持續發展打下了基礎。要實現這一目標，我認為有利因素為：一方麵，有達竹公司的堅強領導及兄弟單位的大力支持，特別是在企業管理、新技術推廣方麵的幫扶;另一方麵，我們有一個堅定、團結的領導班子和優秀的團隊，有一支關於攻堅克難、善打硬仗的職工隊伍。

　　要實現這一目標，也存在著一些困難：一是受提升能力的製約，導致今年生產與係統改造之間存在矛盾;二是安全方麵雖然加強了安全管理，但安全管理、生產現場仍然存在薄弱環節;三是區隊、班組管理還不到位;四是職工隊伍穩定壓力較大。

　　記者：中山煤業公司將從哪些方麵著手，全力推進擴能達產目標，實現二次創業呢?

　　中山煤業公司一是要積極推進供電、提升運輸、防塵、洗選改造等重點工程，確保其主要工程要今年底前完工;二是積極推進采掘機械化進程， 2012年初我們勇敢地邁出了采煤機械化的步伐，成功運用了爬底式高檔實采，在較短時間內就實現了達產達效，我們還將繼續推廣應用，並創造條件爭取上一個爬底式綜采工作麵，在掘進方麵，努力探索掘進機械化和正規循環作業，提高掘進效率;三是繼續利用好洗精煤這個新的經濟增長點，加快洗選廠45萬噸/年生產能力的改造，提升精煤質量;四是練內功，夯基礎，狠抓提質降耗和增收節支工作。

　　記者：讓我們預祝中山煤業公司擴能改造順利成功，我們相信，在全體中山人的努力下，中山煤業公司一定會發展得越來越好，中山煤業公司的明天會更美好。(何永興)