小峪煤礦加強機電設備管理

　　小峪煤礦加強機電設備管理

　　小峪煤礦從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新等方麵入手，加大對大型機電設備的管理、維護、維修力度，使機電設備管理水平達到“五精”管理的要求。

　　該礦首先在機電設備正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求操作人員必須達到“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排故障)。與此同時，實行機電設備交接班製度，要求交接班人員對當班使用機電設備情況、運行狀態等進行手拉手交接班，並記錄在冊，做到責任分明、有據可查，從而為正確使用機電設備提供了保障，較好地根治了拚設備、使用設備不科學的弊端。

　　該礦為強化機電設備安全運行管理，最大限度地減少和杜絕機電設備運行中出現的問題，專門製定了《機電設備定期檢修製度》。該礦規定，對機電設備必須嚴格執行集中檢修和日常檢修相結合的辦法。專門製定檢修措施，對全礦機電設備實行每月集中檢修，集中檢修期間，對機電設備進行全方位檢查、維護、維修，確保設備處於完好狀態。同時，該礦還規定對機電設備每天必須執行2小時的停產檢修製度，特別是對主井提升設備平均檢修時間每天不低於2小時，主井提升設備平均運行時間每天不超18小時，確保礦井機電設備始終處於安全運行狀態。

　　該礦針對以往機電設備管理工作中存在“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的被動現象，將超前維護作為一項重中之重的工作來抓，督促機電維修人員轉變原來等設備發生故障時才下井維修的做法，要求每名機電維修人員每天必須深入井下對設備進行“體檢”，每人對所包保的每台機電設備進行一次全麵“體檢”，避免設備“帶病”運行，降低機電設備故障率。

　　張勇