元寶山露天礦實施“三增一降”產銷策略 實現內涵增效
元寶山露天礦實施“三增一降”產銷策略實現內涵增效
元寶山露天礦在煤炭市場行情低迷，煤質賦存條件差的情況下，積極謀劃產銷策略，推出了“三增一降”措施，創造了客觀的經濟效益，推動了企業快速發展。自實施該項措施以來，元露每年的煤炭產量和企業利潤均創曆史最好水平，成為平莊煤業支柱性產業大礦。
增加優煤產量。該礦研判市場形勢，準確定位產品動向，采取以優質煤創品牌，促銷路戰略，按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發熱量不低於合同要求”的“雙保”原則，原煤平均熱值均提高200卡，“元露煤”的市場競爭力顯著增強。2012年加大選采力度，完成選采煤645萬噸，選出優煤272萬噸，比計劃多選165萬噸，增收2.3億元。
增加品種煤銷量。該礦根據市場需求，在品種煤急劇下降的情況下，主動出擊跑市場，找客戶，擴大市場占有份額，彌補品種煤缺口。同時充分發揮篩煤廠五台篩子的篩選作用，增加大塊、中塊、小塊及沫煤和選煤廠水洗煤等煤炭品種，吸引客戶加盟企業。2012年通過對原煤進行深加工、洗選，水下，水洗煤市場占有率同比增加6萬多噸，增收1800萬元。
增加原煤塊率。該礦通過改進穿爆工藝，摸索出采用“等阻自由麵、減少超深至0.5米、變剝離反向為原煤正麵起爆、大斜線扇形起爆、不耦合裝藥、縮窄采幅”這六項提高原煤塊率的技術措施，塊率由原來的55.5%提高到61%，不但提高了煤質，贏得了市場客戶的青睞，而且每年還節省爆破成本377萬元。
降低生產成本。該礦積極開展提合理化建議和“節約一度電、一滴水、一滴油”等活動，提倡厲行節約，反對鋪張浪費，積極挖掘內部潛力，加強成本管理，降低材料消耗，搞好核算定額，緊緊圍繞管理提升，堵塞管理漏洞。通過開展增收節支和燃油專項整治活動，2012年噸煤成本降低7.59元/噸，節約成本7200多萬元。
