天能水泥公司調度室多舉措實現首季開門紅

　　通訊員　何麗報道：天能水泥調度室根據“第一季度開門紅”生產任務目標，確認以調度長為組長、調度員為生產組織成員、鏟車班班長為安全環保監管員、業務員為宣傳員的組織機構，全麵組織協調，分解任務，層層落實。以安全環保為前提，以提高產質量為核心，以完善精細化管理落實部門職責為推手，在部門內部營造積極向上的工作氛圍，動員全體人員積極投身到勞動競賽當中去。要求各班調度親自帶隊，當班司機全員參與，比完成量、比完成標準。環保監管員每日對工作現場認真巡檢，及時發現排除車輛作業現場的各類安全隱患，並嚴格監督駕駛人員的安全操作情況。與質量部、生料車間聯合製定廢渣消耗平衡方案，科學合理的製定廢渣消耗與進場計劃，對進廠廢渣有質量問題的及時與各廠協調處理。加強現場的管理工作，確保生產車輛配合車間嚴格按照質量通知單的要求進行物料拌合，配合車間確保原料的充足供給。通過全體員工的努力，我們順利的完成了“第一季度開門紅”生產任務。在完成目標任務的同時我們總結經驗，完善精細化管理模式，使部門各項管理常態化，形成工作標準，達到優產高產降低成本增加效率的目的。