天辰水泥：激發員工正能量
通訊員 李凱福報道：2012年12月30日，《咬文嚼字》編輯部發布2012年十大流行語，居榜首的是正能量。什麼是正能量？百度這樣解釋：正能量本是物理學名詞。其流行源於英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》。書中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量是指一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。
當下，中國人為所有積極、健康、催人奮進、給人力量、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經成為充滿象征意義的符號。
在企業，當我們仔細去觀察和研究那些優秀員工時，就能發現他們身上有一個共同點：都富有正能量。調查發現，擁有正能量的員工，在工作中會自覺地做到“四個一樣”：一是幹工作黑天和白天一個樣；二是幹工作壞天氣和好天氣一個樣；三是幹工作領導不在場和領導在場一個樣；四是幹工作沒有人檢查和有人檢查一個樣。那麼，如何更多地激發出員工的正能量呢？我認為，應從四個方麵下功夫、花力氣、見實效。
培訓情緒知識，增強員工理解能力。情緒管理在決定人們的行為結果時能起到調節作用。情緒管理是員工適應企業的一個關鍵因素。企業可以通過相關培訓增強員工對企業管理實踐活動的理解能力，激發員工的工作積極性適應組織需要。
營造情緒氛圍，提升個體感受。每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒。作為企業來說，積極的情緒氛圍有助於提高員工的工作效率，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性和創新性。
開放溝通渠道，引導員工情緒。企業必須營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時地釋放。如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時疏導，就會影響到企業整個團隊的工作效率和效果．
優化企業文化，理順組織情緒。如果企業文化中有員工願意為之奮鬥的願景，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的願景。
