臨礦集團軍城煤礦：嚴把“四個環節”統籌零星工程安全管理

隨著礦井生產任務的逐漸增加，工作麵後尾工程、機電安裝等工作逐漸增加，山東能源臨礦集團軍城煤礦通過早彙報、嚴把關、強監督、重考核四個環節對零星工程實行閉合管理，使有限的人力、物力資源發揮最大的效益。

一是及早彙報需開展的零星工程。要求有計劃的零星工程施工必須提前向調度室、安監處彙報，臨時零星工程由現場跟班副區長或安全班長確定，施工前向安監員彙報，並填寫零星工程現場施工申請單，建立零星工程台賬。

二是嚴格零星工程施工審批製度，對申請的零星工程必須經礦調度室、安監處及相關業務科室同意後方可開展，對於沒有施工措施、安全負責人不符合要求、填寫項目不全、達不到施工條件的堅決不予審批，切實做到超前防控。

三是嚴把現場施工監督檢查關。施工人員到達現場後由安全班長向現場安監員彙報，由跟班副區長或安全班長組織安全檢查，確認無問題後方可施工。安監員、零崗小分隊每天對零星工程施工現場進行監督檢查，及時掌控零星工程的作業情況，確保安全技術措施落實到位，及時發現隱患，消除不安全因素，確保現場施工安全。

四是強化驗收兌現及責任追究。對完成的零星工程組織相關部門以嚴標準、高要求進行驗收，驗收不合格的不予簽字並要求返工，依規定對當班安監員及安全負責人進行處罰，提高零星工程作業人員的正規操作意識和安全管理人員的責任心。

作者：徐順利

單位：山東能源臨礦集團軍城煤礦