兗礦集團大方煤業公司強化意識教育 凝心聚力促發展
兗礦集團大方煤業公司充分發揮思想政治工作優勢，貼近形勢抓教育，因勢利導促落實，把職工的思想、行動統一到“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”上來，確保各項工作平穩有序開展。
強化發展意識教育，堅定全員信心。該公司黨政一班人充分認識到：麵對發展的難題，信心比黃金更重要。為此，他們緊扣集團公司發展的規劃目標，通過召開黨政聯席會議和全礦中層管理幹部大會、解讀會議精神、印發教育學習資料等方式，全麵準確地解讀領導講話精神、形勢發展變化、各項應對舉措、麵臨的任務目標、實現穩步發展的有利因素，增強全員推進礦井新一輪發展的堅定信心。
強化危機意識教育，倡導創收增效。麵對煤炭市場變化，該公司不斷強化危機意識教育，大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉辦礦精神，圍繞生產成本再降10%的具體要求，重新製定了節人、節水、節電、節材、節支等綜合管理意見，大力開展“一堵兩反”行動，堅決堵住思想、管理和安全、生產、經營、後勤等方麵的漏洞，多措並舉向管理要效益。深入開展了“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論活動，動員職工為節支降耗建言獻策，不斷加大回收複用力度；嚴格執行用電管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，在各基層區隊深入開展“百元人、千元班、萬元區”節約型個人、節約型班組、節約型區隊等一係列節約創建活動，引導幹部職工從大處著眼、從小處著手，立足崗位實施管理、技術和崗位挖潛，以實際行動降耗增效。
強化安全意識教育，築牢安全防線。引導幹部職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，深入開展“反驕破滿”主題安全宣傳教育活動，細算政治賬、經濟賬、健康賬、幸福賬，將安全宣傳教育工作的重心下移到區隊、班組和崗位。嚴格落實公司包專業、專業包區隊、區隊包班組、班組包個人的“四級包保”製度，堅決做到包保要到位、出事要問責、日常要考核，時刻保持清醒認識和嚴抓嚴管的強勁態勢，做到警示高懸、警鍾長鳴，確保安全思想不放鬆、現場管理不懈怠，以穩定的安全形勢為礦井應對危機、平穩發展提供強有力的保障。
