象山礦井用文化做引領做足安全工作
安全生產是每一個企業追尋和期盼的，為了安全可以絞盡腦汁想辦法、出對策。陝煤化集團韓城礦業公司象山礦井為了安全工作幾經轉變、幾經嚐試，2008年將安全文化導入礦井安全管理中，經過四年半的不斷探索、總結、完善，截止3月25日，實現礦井安全生產1726天，完成了“文化”引領安全這一課題。2012年，礦井被陝煤股份公司評為“安全精細化管理示範礦”，被中煤政研會評為”安全文化建設示範礦“，同時，也成為陝煤化集團公司內兄弟單位爭相學習參觀的礦井之一。
說起用“安全文化”引領煤礦安全工作，源於2008年的“6.27”一起傷人02manbetx.com ，事件發生後，該礦領導連續召開幾次安全辦公會，並分組深入基層區隊調研安全管理新思路、新舉措，在經過收集、提煉、初審、推廣、落實後，以“三五四”安全管理法為基礎的安全文化建設大框架慢慢樹立起來，“三五四”即開展“三級”安全評估工作、開展“五步”安全確認、開展“四級”隱患排查。
為了將安全管理法深化到區隊、班組、個人，礦上由培訓中心分批分組對全礦職工進行培訓，先從企業的經營觀念、企業精神、道德規範、行為準則及全員的責任心、榮譽感等基本的企業文化知識抓起，將“做安全事，做安全人”“你的崗位請珍惜”“礦井安全事關誰？”等問題羅列出來，讓職工從中找到“安全”與“企業”的關係，真正樹立“安全第一”的理念，通過職工對安全文化的認知，改變安全管理被動局麵。
在進行安全文化思想教育培訓的同時，該礦全力實施“三五四”安全管理法，在開展“三級”安全評估工作時，重點做好礦井安全生產係統的安全評估，做好超前預防；對所有掘進開口前，由安監部門牽頭進行安全評估，評估不過關，禁止開口作業；開展班前安全評估，利用各區隊班前會由生產隊長、技術員引領對當班操作工序、作業環境危險因素進行預想、辨識，將安全落到實處。開展“五步”安全確認，加強了班前會、入井前、開工前、班中、班後安全確認的監督考核，保證作業全過程始終處於受控狀態，並且在開工前和施工中執行“三員”連鎖安全開工確認和“四位一體”安全生產責任製的基礎上，製定各崗位工種“菜單式”交接班安全確認表，保證現場各班次、人員工作的連續性和流暢性。開展“四級”隱患排查治理，堅持班組每班、區隊每周、部室每旬、礦井每月一次隱患排查治理工作，對所查隱患實行菜單式“閉環”管理和編碼管理，隱患整改一條銷號一條，確保“有排查、有記錄、有監督、有落實”。
該礦實施“三五四”安全管理法時，還不斷創新安全文化的深入和推廣，將安全工作由本礦職工延伸到外來人員，出台和完善外來人員（包括來礦檢查、參觀的上級領導和相關設備廠家技術人員等）入井安全確認，製訂了“外來人員入井前自我安全確認表”“外來人員安全聯保單”，並對其是否經過入井培訓、是否飲酒、是否熟知自救器使用方法、是否熟知礦井避災路線等九個方麵進行安全確認，符合條件的方可入井。組織編製了《崗位工種危險因素辨識及控製技術》專業叢書，下發給每個區隊、職工，以提高職工的危險預知能力。結合集團公司《安全生產工作要點》的文件精神，開展創建“安全生產精細化管理示範礦井”活動，成立組織機構、製定創建標準和考核細則，明確時間、內容、目的，從“粗放管理”“結果管理”向過程管理精細化和細節管理精細化轉變，打造出了具有象山特色的安全生產精細化管理模式。
經過四年半的努力，該礦從職工的思想認識、工作態度、行為規範、活動氛圍、成績效果都有了長足的進展，安全形勢穩定，為實現瓦斯零超限、現場零隱患、設備零隱患、安全零死亡的“四零”管理目標奠定基礎。
陝煤化韓城礦業公司象山礦井宣傳部：丁運華
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