元寶山露天礦全麵加強預算管理

元寶山露天礦全麵加強預算管理

元寶山露天礦本著降成本提效益的原則,不斷加強三級核算管理,實現了內涵增效.

控預算，降成本，不斷拓展盈利空間.麵對嚴峻的經營形勢，該礦狠抓內部經營管理，向管理要效率，要效益、要質量，有力地拓展了利潤增長點。

強化全麵預算管理。該礦強力推行礦、基層單位、班組三級核算體係，完善成本預測、控製、03manbetx 和考核機製，嚴格執行經營責任目標管理辦法和內部經營責任目標考核實施細則，將目標責任細化分解，將公司下達的財務預算按指標分類劃為20多項，工作量、工作責任、費用指標逐項分解落實到各單位、各部門,作為實施日常監控管理和月度分項考核的依據。嚴格執行獎罰，2012年兌現獎罰54.5萬元，形成了“人人身上有指標、人人肩上有責任”的良性管理運行機製。

有效控製成本支出。把住班組成本控製的源頭，切實將核算、管理、控製推進到最小核算單元，分解落實到設備、人頭上，並將成本與員工收入合理掛鉤。2012年變動費用與預算相比大幅下降，其中，材料費下降20.91%，修理費下降28.43%，電費下降35.55%。