元寶山露天礦管理效益大幅提升

元寶山露天礦管理效益大幅提升

在外部經營環境日益嚴峻，內部煤質賦存條件惡化、生產與擴能建設任務繁重的不利局麵下，元寶山露天礦以開展管理提升活動為契機，加強內部經營管理，突破產銷瓶頸，拓展利潤空間，收到了實實在在的成效。

生產管理實現正規循環。在生產上全麵推行目標化管理和計劃管理，生產與技術緊密結合，生產計劃由年度、季度、月計劃細化到日計劃，並納入幹部日常考核管理辦法體係中，按照事前有計劃、執行有監督、事中有考核、事後有總結的程序規範運作，幹部員工的執行力得到有效提高，生產計劃兌現率達90%以上。

生產工藝進一步優化。積極進行生產課題攻關，優化生產工藝、作業流程10餘項，成功解決了快裝係統與原生產係統的銜接和能力匹配問題，煤炭外運能力大幅度提高，2012年煤線係統整體效率達1596噸/小時，同比提高9.6%，煤炭產銷創出日銷5.2萬噸、月銷121萬噸的曆史最好水平。

煤質管理得到全麵加強。樹立“生產為銷售服務”的意識，修訂完善了煤質管理考核辦法，啟動了煤質預測03manbetx 機製，加大了考核和責任追究力度，使煤質管理職責更加清晰，責任落實到人，形成了礦、職能科室、生產單位“三位一體”的煤質閉環管理體係。在受征地影響、剝離生產近一年半無法正常推進，出煤隻能從含煤係數53.6%的煤層中選采的情況下，商品煤發熱量較同期提高185卡，保證了售價，實現了提質提效。

劣煤選優成效顯著。嚴格落實“四分四定”（分采、分裝、分運、分存，定設備、定人員、定位置、定任務）的選采措施，2012年完成選采煤645萬噸，選出優煤272萬噸，比計劃多選165萬噸，選優率達42.2%，增收2.3億元。