元寶山露天礦管理提升穩步推進

元寶山露天礦管理提升穩步推進

管理提升活動進入第二階段以來，元寶山露天礦認真貫徹落實平莊煤業第二階段工作部署，按照“四定四落實”的要求，鞏固第一階段工作成果，針對查找出的管理短板和瓶頸，製定有針對性的整改措施和實施方案，並嚴格按時間節點推進，促進了管理水平的穩步提升。

管理提升活動能否取得實效，關鍵在於整改提升能否落實到位。基於此該礦結合企業的現狀和未來發展定位，製定了管理提升第二階段實施方案，針對第一階段查擺出的執行力不強，管理標準、工作標準缺失、工作流程不健全，成本管理不到位等主要問題及其它12大項問題，製定了整改提升方案推進表，明確了整改時間節點和整改目標，落實了責任人。安全、生產、機電、經營、建設、黨群六個部門從本專業實際出發，進一步細化整改措施，製定了各專業2013年重點工作目標化管理實施方案，做到有的放矢、逐項整改。

落實整改措施的過程，同時也是管理提升的過程。該礦把整改措施的推進與幹部日常考核緊密結合，對各項整改工作推進情況進行考核、通報，考核結果納入幹部的年終績效考評體係，有效地保證了各項整改提升措施按時按質落到實處。

在管理提升過程中，該礦把對標管理作為管理提升的突破口，對有國家、行業及企業標準的崗位，按標準進行貫標，對沒有標準的崗位，統一編製標準，截止目前，已完成標準編製120多項，有效解決了幹部“怎麼管、管什麼”，員工“怎麼做、做什麼”的問題。在提高執行力方麵，從完善管理製度入手，逐步更新、完善幹部日常考核辦法、工作督辦製度等管理製度及辦法10多項，使各項工作按照事前有計劃、執行有監督、事中有考核、事後有總結的程序規範運行，逐步形成了“事事有人管，人人有專責、凡事有考核”的工作格局。