煤化工甲醇廠多項措施 確保貫徹執行“八項規定”

為深入貫徹中央“八項規定”和神華集團《關於學習貫徹落實<中央政治局關於改進工作作風密切聯係群眾八項規定>精神的通知》、神寧集團《關於貫徹落實<十八屆中央政治局關於改進工作作風密切聯係群眾的規定>的通知》、《關於進一步改進工作作風 提高工作效能的若幹規定》等文件精神，煤化工甲醇廠采取多項措施，確保“改進工作作風 密切聯係群眾”等有關規定貫徹執行。

一是通過中心組（擴大）會議、廉政黨課等多種形式，傳達上級黨委有關會議精神，專題學習中央“八項規定”等文件精神。要求，全體幹部職工要學以致用，學用結合，將中央“八項規定”有關規定貫徹到安全生產中心工作中，要深入基層調查研究，密切聯係員工，了解掌握職工群眾對管理幹部的建議與意見，解決實際問題。

二是嚴明規章製度。重審各項規章製度，堅決做到有章必依，執行必嚴。特別是對幹部值班、02manbetx.com 狀態下幹部到崗等製度進行了重申，進一步提高全廠員工的執行力。

三是嚴正責任追究。進一步強化02manbetx.com （事件）責任追究力度，特別是強化各類安全生產責任02manbetx.com 的追究懲處力度，並與各類獎金考核掛鉤，堅持定期通報考核，以考核促進產量任務按期完成。

四是嚴格幹部測評。組織開展中層管理幹部測評，通過測評認識不足，找出短板。對工作不力、執行拖遝的各級管理人員，根據情況隨時開展測評，堅持能上能下的幹部管理思路，不斷強化幹部隊伍建設。

五是嚴格改進會風。通過精選會議主題、限定講話時間、縮減會議環節等措施不斷壓縮會議時間，達到了時間短、內容精、形式新、接收快的效果。

六是嚴肅問題查找。通過召開領導幹部民主生活會，征集了解掌握職工群眾對管理幹部的建議與意見，通過幹部間的批評與自我批評，認真查找問題，從思想根源上找差距。

七是嚴守公開承諾。領導幹部簽訂了《廉潔過節承諾書》、《年度廉潔承諾書》、《工作承諾書》，並在廠和車間級事務公開欄上張貼，促進領導幹部，以身作則，廉潔從政，自覺接受組織和群眾的監督。

八是通過五型績效一體化管理平台係統，以合成一車間為試點，實現在線率監控，數據自動采集，有效開展班組核算，達到了工作的量化，使考核公開、公平、公正化，員工能直觀的看到月度工作完成優劣，從而確保各項工作有序開展。