天辰電石公司堅持每日晨會，提高執行力，再促開門紅

　　天辰電石公司堅持每日晨會，提高執行力，再促開門紅

　　通訊員 柳蘭報道：為進一步強化管理，嚴格落實生產計劃，進一步向開門紅邁進，天辰電石公司要求各分廠車間在大力加強班組建設和班組管理的基礎上，利用6S管理項目中每天的晨會製度，通過這種有形的管理模式，促進工作效率和執行力的進一步提升。

　　晨會的內容和形式也隨著班組的不同在不斷的具體和豐富，並且在生產中真正起到了實效。每天早上10:00整，由各分廠、部門、車間第一負責人組織召開晨會，每天早上利用一個小時的時間總結昨天的工作，安排今天的工作，讓負責人、三大員清楚當天的工作任務和各項要求。同時，要求班組利用每天早上剛上班的幾分鍾時間，抓緊對員工強調安全，以及業務技能培訓工作。

　　目前，該公司晨會的內容主要圍繞以下三方麵進行。一是安全生產，預防為主。通過每天的晨會，反複強調安全意識，強調6S 管理要求，將6S 作為分廠、部門、車間安全生產的有力保障;二是生產目標具體明確。針對公司生產實際情況，能夠使上下保持認識上的一致性，集中火力去解決問題、迎接挑戰;三是傳達公司“開門紅”工作具體要求，03manbetx 生產情況。對近期安全、生產、質量等方麵的特殊事例進行03manbetx 和講解，認真總結做得好的方麵及存在的不足，提出部門對各班組的具體要求。

　　通過領導幹部的不懈堅持，每天的班前晨會為該公司創造了積極向上的工作氛圍和良好的工作習慣，讓員工也以飽滿的精神狀態開始每天的工作，為員工執行力的保證提供了保障。