天業水泥產業：企業節儉 降低成本
通訊員 石小平報道：節儉是中華民族的傳統美德，居家過日子需要節儉，企業發展壯大需要節儉，國家繁榮昌盛同樣需要倡導節儉。何為節儉？節儉不是吝嗇、也不是鐵公雞，更不是穿補丁褲子、啃窩窩頭，而是好鋼用在刀刃上，體現在企業裏就是要出色完成本職工作，在生產的各個環節中控製成本，降本增效。
居家過日子講節儉我們個個是行家裏手，每個月的紙箱子、飲料瓶子也能省出好幾元。企業的生存發展也需要這種聰明才智，新疆天業水泥水泥是近幾年新疆的品牌企業，在市場競爭中品牌優勢明顯，但僅靠這一項想贏得市場還遠遠不夠，水泥價格是在如今企業間無序競爭，產能嚴重過剩以及全國水泥行業成本高企的大背景下爭奪市場的重要砝碼。控製成本就成為當下水泥企業的重中之重，影響水泥成本的因素、環節很多需從點滴做起，需從我們自己做起。崗位人員搞現場衛生時可以少用一塊破布，一把掃帚；巡檢時認真些可以防範一些02manbetx.com 的發生；操作員操作時專注些可以減少一些失誤；檢修人員檢修時專業些可以延長設備的使用壽命；執勤人員執勤時目光銳利些可以防範一些偷盜，供銷人員進貨時注重些品質可提高產品使用的可靠性等都是節儉美德的體現，也能為企業的成本控製做出貢獻。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，節儉也需要職工總動員。總動員體現的是職工的凝聚力，對企業歸宿感。而這種感情的培養必須靠企業長期的以人為本的和諧氛圍來營造，讓“企業靠我發展，我靠企業生存”得到升華，讓企業的成長壯大體現在職工生活水平的不斷提高上，激發出職工對企業的責任感、榮譽感。屆時節儉將成為一種自發的、統一的行動在企業裏“流行”、發揚起來，這種執行力就會演變成企業的市場競爭力。
節儉美德的發揚需要延續性，需要製度化。我們好多好的方法、思想推廣時來勢洶洶，固定時間段一過去，便也變得不了了之，得不到很好的發揚、延續。企業講節儉同樣需要長久性、延續性，不能在市場行情差的時候費人、費時、耗材講節儉，講降本增效，剛有一點效果了，也形成了一點好的氛圍，可漸漸市場形勢好轉了就淡忘了、丟棄了，如此惡性循環講節儉、講降本增效實際意義不大，而應該建立完善的製度確定下來，使節儉變為企業文化的一部分，上至高管下到普通職工均以節儉為義務、為光榮，不愁企業生產成本不降，產品在市場競爭中自然會有價格優勢。
講節儉、講降本增效關鍵在人，隻有好的管理團隊，一流的職工隊伍才能使企業充滿活力、競爭力，因此在團隊學習、職工培訓上不能省“小錢”，當職工整體的素質提高了、業務技能增強了，也能在生產各環節做出創新、創效成果來，企業會從中得到效益，職工有了成就感，實現了自身價值，實現了雙贏的結果。
總之，企業講節儉、講降本增效不能是喊口號，需疏導思想，統一行動，讓人人講節儉、環環抓降本增效並使之持續下去，企業從中得到效益、職工得到實惠。
