元寶山露天礦打造黨建文化工作品牌
元寶山露天礦打造黨建文化工作品牌
為實現以黨建工作的新成效促進企業和諧發展，近年來，元寶山露天礦黨委在黨建工作機製創新上進行積極探索，努力實現用發展、統籌、精細的工作理念推進黨建工作。
打造黨建品牌。在機製上，一是完善考評體係，堅持黨建工作績效考核，開展支部“一述三評”。製定出台《黨建思想政治工作精細化管理實施方案》及《考核細則》，做到黨建工作與行政工作安排、考核、獎罰同步。二是開展示範點創建，發揮示範引領作用。製定《黨支部示範點創建實施方案》、《黨務公開實施方案》。三是建立黨員“管、幫、用”工作機製，促進黨員提升素質。四是建立與企業發展相適應的困難幫扶長效機製，深化扶貧幫困工程。在措施上，堅持分類指導，強化培訓；對標檢查，強化監督；解決問題，持續改進。對確定為示範點的黨支部，做到日常檢查和平時抽查相結合；對沒有成為示範點的黨支部，采取帶動引領，互相交流學習。在效果上，初步形成“黨建思想政治工作創新推進－職能部門業務指導－領導小組考核監督”的黨建工作精細化管理工作格局，促進基層黨建工作實現由“淺”到“深”、由“被動”到“主動”、從“虛”到“實”的轉變。
打造文化品牌。打造品牌戰略，就必須把企業品牌與品牌文化有機融為一體。通過對文化的引領、傳承、融合、創新，充分挖掘企業文化特有的生命力，實現文化與企業形象的相互交融。在機製上，培育共同的價值觀，樹立正確的企業價值目標，提出“元露是我們共同的家，我們要依靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的理念。在措施上，一是以國電集團“企業文化”為引領，深化平莊煤業“融合型文化”工作方略，全麵打造“元露.家”文化的品牌，並以“安全文化、愛心文化、製度文化、感恩文化、責任文化”構建元露家園文化。二是利用礦內簡報、博客網站、流動電視台、家園文化論壇等方式，宣貫和培樹企業文化理念。三是從生產經營管理的優秀成果和經驗中不斷總結、提煉、豐富企業文化的內涵。四是堅持以人為本，在員工中建立起共同的理想目標、價值觀念、形成企業持久的向心力和凝聚力。五是著力創造優美的內外部環境，內增凝聚力，外強競爭力。在效果上，員工對企業的歸屬感和榮譽感增強，形成了企業文化成果。製作完成《凝心聚力謀發展》、《安全談心》、《黨旗下的奉獻》三本書；製作了創先爭優活動專題片；舉辦了創先爭優活動圖片展；礦黨委完成的《融入中心，進入管理，發揮國有企業黨組織政治核心作用》的課題論文，獲集團公司政研成果三等獎。
