攀煤精煤分公司汽運車間紮實推進節資降耗
作者：張恩知 吳宦臻
2013-03-28 17:14
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攀煤精煤分公司汽運車間紮實推進節資降耗
為更好推進生產經營管理，促進全年各項目標任務的完成，川煤集團攀煤精煤分公司汽運車間通過多種措施，全力推行全麵預算管理工作。
今年以來，煤炭市場持續疲軟，企業經濟效益不斷下滑，為保持企業健康持續發展，該車間結合“解放思想，轉變作風，挖潛增收”活動，把各項消耗指標分配到各班隊，並結合班隊的實際情況製定了考核細則。嚴格各班隊領料消耗情況，要求要對材料的用途進行詳細說明，每周定期對材料消耗情況進行彙報，並嚴格製定下周材料計劃，月底進行綜合獎懲。深入推進修舊利廢和“五小”活動的開展，對部分壞損的設備進行修複，從而降低生產成本。加大對車輛檢修質量的考核，要求檢修後車輛必須達到行駛公裏數，維護必須保證車輛狀況完好。采取集中派車，以避免出現重複出車情況出現，達到節省油料的目的。
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