山東棗礦魯南裝備公司啟動“三級聯動”機製提質提效

　　山東棗礦魯南裝備公司啟動“三級聯動”機製提質提效

　　麵對煤炭市場和裝備製造業不容樂觀的現實，山東棗礦魯南裝備公司從自身做起，深挖內部潛力，創新創效求突破，聯合聯動提效益。

　　啟動生產聯動機製，抓好供貨大好時機和部門協同。針對當前180架ZZ5600和59架ZF7000、110架ZZ5200支架以及2架ZY6800樣架、其它皮帶機等供貨生產任務，公司調度室總攬全局，細致分工，統籌抓好供貨接續任務，並開展大生產“工期質量競賽”活動。技術中心跟蹤服務，調研礦用單位產品的適用情況並進行新產品的改型設計。采購部門嚴抓產品配件的質量把關，以“陽光招標”購置優質鋼板和耐磨材料等，並與商家協調供貨時間，為大生產做好“糧草先行”的準備。安全質量部緊跟一線生產，做好服務保障工作，以嚴細的考核、緊密的監督和及時的隱患排查，為大生產做好堅強後盾保障。

　　啟動經營聯動機製，抓好經營考核管控和營銷業績兌現考核。經營管理部門開展各項應收債權的對賬清收工作，準確核實企業勞動用工具體情況，堵塞資金、用工、債務等管理漏洞。精細“三級成本核算”，抓好基礎管理和資產清理清查工作。實行“全員營銷戰略”，嚴格營銷確認條件、銷售實施流程，明確責任分工和法律風險防控措施。成立國貿分公司，公開招聘綜合能力強的骨幹人員，明確崗位分工和人員配置，建立“一部六區”格局的市場營銷網絡，製定定向的業績考核辦法和激勵機製。

　　啟動服務聯動機製，抓好機關、後勤服務人員的效能發揮。機關部門開展業績考核對標，能者上，庸者下。後勤服務人員開展競聘上崗，精簡人員充實生產一線。機關部門和生產單位的管服人員掛點承包，對辦公區、生活區、廠區的種植綠地分片承包，綠化種植，對生產、辦公現場的衛生自行組織責任人清理維護，為企業減輕臨時勞動用工費用支出，為企業大集團發展創新思路、緊跟步調、發揮效能。

　　軒金青