選好材，方能“唱好戲”-----對安全管理的幾點思考
本文作者：萬祖波
在每天繁忙工作的陪伴下，一晃自己從事安全管理工作也已經幾個年頭了，其間通過對各項安全管理工作的參與，於是身臨其境，逐漸感觸到了安全管理工作在促進企業科學發展和諧發展所起到的應有作用。在此將自己工作中的幾點感觸，淺談出來，共同分享，以饗讀者。
一、企業安全管理工作的中心點。
班組員工作為企業安全生產的主體，全過程的參與著工藝生產的方方麵麵，他們針對其他部門來說，處於生產的最前線。而他們往往是以班組為單位進行活動的，況且他們所操作的是各種不同性能的生產設備。因此，員工作業的行為怎麼樣?是不是符合崗位安全作業01manbetx 的要求?他們身邊的設備會潛在哪些危害性?能不能危及到員工的生命安全?作為企業的安全管理人員來說這些都是管理的範圍。在這個範圍中，上述問題應該成為管理的核心。狠抓班組一線員工作業行為和崗位安全狀況是一個重要內容，因此做好班組安全建設應該成為企業安全管理工作的中心點。
二、企業安全管理工作的切入點。
眾所周知，安全管理必須堅持“安全生產 人人參與”的原則，形成“安全----人人有責”的理念。通常企業工藝流程很多，涉及到的不同類別的設備很多，有些崗位分布區域較廣，有些處於各種有害能源介質的附近區域，有些崗位處於高空地段，有些崗位人員流動性太強等等，諸上這些都給安全管理工作帶來了很多的挑戰，成為安全管理工作的難點。
安全管理人員在認真履行自身崗位職責的同時，更不能忽視崗位員工自身參與安全工作所起的巨大作用。大家常常講“安全第一 杜絕違章”可是，要知道，僅靠安全人員現場監護檢查，力度是遠遠不夠的。必須發揮所有員工自身的積極性，主動將“確保自身安全”放在第一位。如何去做?根本的切入點就在於思想意識的灌輸，讓員工明確：本崗位哪些作業行為不正確?哪些設備部位處於危險部位?帶來的可怕後果是什麼?如何在班中生產中保證自身安全。這些都是日常培訓的重點。俗話說的好“無知者無畏”講的就是這個道理。員工搞清楚了，就很自然而然的按照正確方法去做。天下沒有傻子，明知可怕，偏向危險的山洞裏去鑽。因此開展好員工日常安全培訓應該成為企業安全管理工作的切入點。
三、企業安全管理工作的重要點。
企業安全管理工作涉及到方方麵麵，大致來講主要是員工安全培訓、員工應急演練、現場檢查三大塊。幾個方麵工作的開展必須長期的、紮實的堅持下去。雖各有各自的良好作用，但是側重的點不一樣：員工安全培訓著力於基礎工作，應該是打基礎利長遠的事情;應急演練突出的是突發事件發生時員工的自救能力，應對方法，它是一種應急狀態下的安全保證;而現場檢查的好壞，更直接關係著員工自身的生命安全，關係著企業科學發展、和諧發展目標的實現。
而筆者認為，現場管理的有效方法就是開展不同類型的專項檢查，查找出崗位區域的不安全隱患、查找出班組崗位員工不正確的作業行為，不規範的勞保著裝穿戴等。針對查出的隱患要及時進行消除整改，對人的不安全行為立即進行製止糾正，耐心說服教育，並給於嚴格的處罰。畢竟現場狀態控製的好壞，關係員工的生命安危，影響著企業整個全局。企業現場專項檢查的根本就是強化對現場的安全管理，相比於安全培訓、應急演練而言，現場檢查的效果更是快速的、直接的。因此企業安全管理工作的重要點應該著眼於現場檢查，做好現場狀態的安全管控。我們企業安全管理人員在嚴格、紮實進行教育、培訓、考試，高標準提升員工安全技術素質的同時，應該多將有利於管理的各項積極因素、物資、人力配置到企業現場安全管理工作中。
弄清楚了以上企業安全管理工作的幾點問題，就好比選出來了一個好的題材，企業安全管理工作的這出戲方能唱的更加有效、更加紮實。那麼如何提升企業安全管理工作的整體效果呢?
筆者認為應著力從以下幾個方麵紮實抓起。
一、紮紮實實講培訓。員工參與企業活動的第一個關口就是做好企業員工安全教育工作，“上好崗前第一課”通過崗前三級教育以及後續的日常再教育，讓員工真正掌握本崗位所需的安全生產知識和技能，發自內心的體會到“安全第一”的思想。首先企業安全培訓教材要編製的突出崗位實際，滿足崗位員工生產時的安全需要。體現出“安全培訓精確度高、針對性強的特點。”然後，講解走進現場，一對一手把手講解，語言通俗，講解在理，通過培訓切實提高員工安全技術素質。
二、專心致誌做演練。安全工作還要堅持“防患於未然、緊急事情緊急對待”的原則，正確編製好突發02manbetx.com 應急處理的依據“救援預案”確保正確度高，可操作性強。積極利用班後會、班中生產不緊張的時間開展觸電、火災、中暑、中毒等不同類型的應急演練活動。檢驗員工對預案學習後的掌握程度，針對性的訓練參演員工02manbetx.com 彙報、責任分工、故障處理、現場警戒、人工救治等環節的反應練習能力。通過日常演練的開展，提高員工應急處置能力，經得起有可能出現的“實戰戰役”中。
三、突出現場搞檢查。安全管理工作的重點在於現場，這一點廣大安全人員應該是時刻牢記的。生產崗位現場安全防護設施配置如何?現場運轉設備當前狀態如何?員工精神狀態怎麼樣?員工勞保穿戴是否正確?員工崗位操作方法行為是否違反了安全生產技術01manbetx 的規定?檢修現場安全措施落實如何?各種作業票據填寫規範與否?人員精神狀態怎麼樣?是否做到持證上崗?一係列的問題都應成為現場檢查管理的重點。現場檢查管理的效果具有快速性、直接性，有些時候幾分鍾的檢查，不長時間的問題整改，幾句句句在理的警告，幾次嚴肅的批評，就往往可能避免不安全02manbetx.com 的發生，保留一個鮮活的生命。
四、夯實班組安全建設。班組作為企業生產一線的直接參與者，身邊麵臨諸多狀態和不利因素，安全人員要時刻緊盯班組員工，狠抓班組現場管理、幫扶班組各種會議、跟蹤參加班組各種座談會、討論會，積極傾聽班組員工在安全生產工作上的良好建議，幫助建立班組相關安全管理製度、開展班組長技能提升教育，多支持班組長的工作，解決員工的工作困難，做員工之間的“好朋友和老大哥”。真正動之以情，曉之以理，通過注入人為關懷，贏得員工的尊重和信服。
