天業電石團結一致、拚搏創新，實現首季開門紅目標，全力以赴欲戰第二季
天業電石團結一致、拚搏創新，實現首季開門紅目標，全力以赴欲戰第二季
通訊員 楊忠良報道：截止3月28日，在師市、集團黨委的關懷下，天業電石全體幹部員工團結一致、奮力拚搏超額實現首季開門紅目標，完成了製定目標的106%，為集團公司各產業全麵實現開門紅目標，貢獻師市宏偉發展藍圖再添新彩。
今年是全麵貫徹落實黨的十八大精神開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟後的關鍵一年。天業集團上下在學習好黨的十八大精神的同時，不斷發揚天業“團結、奉獻、拚搏、創新”精神，安排部署首季開門紅任務，為師市工業發展貢獻天業力量。天業集團公司各產業求真務實、盡職盡責、百花齊放、碩果累累。
為實現首季安全生產的“開門紅”。在集團、產業黨委的領導下，天業電石不斷強化精細化管理，深入車間、班組生產最前線，從思想動員入手，以安全、工藝、設備、現場為抓手，注重工作實施和開展的過程管理和檢查，確保各項工作的落實有部署、有反饋、有結果，保障精細化管理的主動性和實效性。 強化各基層車間、班組管理的基礎上， 緊抓責任製管理， 以“責任到崗、時間到天、任務到人”為原則，細化分解，人人參與，把“開門紅”生產經營目標計劃納入經濟責任製考核，以月月開門紅力促全年開門紅。
堅持預防為主、安全第一的管理方針，緊抓安全生產確保電石爐的正常運轉。天業電石以安全生產管理和“反三違”專項整治為主線，使安全預防工作深入基層車間、班組，車間員工積極廣泛參與，營造人人講安全、人人重安全的良好安全環境氛圍;按照反三違專項整治活動，車間製定和實施了車間、班組反三違專項整治工作，明確整治項目、整治責任人，杜絕了生產中的安全02manbetx.com 。
以創新促發展，夯實精細化管理基礎。自開門紅活動開展以來，天業電石公司不斷創新管理，堅持科學、人文管理，“ 定置管理”、“蹲點幫扶”不斷深入一線。這些活動的開展不但正確引導了車間、員工落實基礎工作的意識，也更能展示企業的風采，提高員工素質，增強企業的競爭力。
首季“開門紅”活動開展以來，天業電石產量較去年實際同比增長幅度較大，各項指標任務超額完成。打響了2013年首季開門紅的漂亮一仗。此刻，天業電石各級黨員幹部、青年骨幹、一線員工旗幟高揚欲戰第二季，為全年產量計劃的完成打下良好的基石。
