中煤礦建三十三處念好“緊箍咒”強化經營管理增效益

　　2013年，麵臨國際經濟增長繼續放緩，能源需求持續下降，煤炭經濟形勢嚴峻和礦井資源減少等不利因素，市場競爭日益激烈。

　　日前，為確保企業信譽、規模、效益持續增長，針對當前嚴峻的經營形勢，中煤礦建三十三處積極采取措施，根據自身的特點和實際，開展了深化“管理效益年”活動，製定並下發了深化“管理效益年”活動實施方案。方案以深化“管理效益年”活動作為貫徹落實集團工作會議精神的重要載體，以提高經濟效益為中心，以管理增效為重點，建立完善了與新形勢、新環境、新政策相適應的十項經營管理規定，為確保三十三處經濟效益連年攀升念好“緊箍咒”。

“緊箍咒”一繼續貫徹落實《項目工程管理辦法》。《三十三處項目工程管理辦法》已曆經多年的運行和完善，是三十三處項目管理的綱領性文件，處各項目部和部門要嚴格執行管理辦法和管理規定，嚴格按照流程辦事。

“緊箍咒”二推廣《項目工程生產與經營管理規劃》。處所有項目部都要編製《項目工程生產與經營管理規劃》，處經營部要對項目規劃書組織專題評審，並反饋評審意見。對工程實體施工的各個環節如工期、工藝、安全、裝備、勞動力隊伍選定等，對影響成本控製的各個部位如資金、材料、工資、非生產性支出等，都要研究對策和預案，製定規劃;跨年度的工程，要製訂年度生產與經營管理規劃;規劃書中要突出開源節流、風險防控的具體措施;規劃書要與《月度經營03manbetx 會》相結合，著重解決在執行過程中發生的偏差，並及時改進。要加強《項目工程生產與經營管理規劃》的執行力，重點要抓好落實，使《項目工程生產與經營管理規劃》真正起到準確—指導—糾偏—整改的作用，確保規劃目標的實現。

“緊箍咒”三加強成本控製，提高經營03manbetx 會質量。要在《月度經營03manbetx 會》會前整理出當月、當期收入與支出數據、找出盈虧點，要對單位工程成本情況進行03manbetx ，與規劃中指標情況作對比，對成本分析要透;要總結當月的亮點，查找當月問題，並製訂改進措施;處職能部門要統一製定基本格式範本，建立信息反饋平台，將每月情況彙總反饋到項目部、相關部門和分管領導。要通過月度經營分析會製度及單位工程成本核算製度，掌握住每一個項目的成本運行情況，並從中找出好做法、好經驗加以推廣，進而提升三十三處的經營質量。

“緊箍咒”四強化材料管理，堅持限額領料。處各項目部要認真編製單位工程材料消耗量，在項目規劃書列出;要建立單位工程材料消耗台賬，堅持限額領料，並製訂節超獎罰措施;要嚴格執行材料管理製度，對采購、驗收、領用、盤庫每一個環節都要按規定、按流程進行管控;材料管理部門要加強對材料人員的管理，完善材料管理製度，編製月度主要材料采購量價對比表，做好信息反饋工作。

“緊箍咒”五加強財務、資金及預算管理。財務、資金及預算管理是成本控製和項目開源的重要環節，要加強預算、結算、簽證、變更、索賠、審計等常態化管理，努力擴大經營成果;要加強成本、費用梳理和歸集，規範資金審批使用程序，嚴肅財經紀律，達到資金統一調配、高效利用的目的，掌握住資金的具體流向，為單位工程的成本核算、月度經營分析會提供詳細的數據支撐;處財務科、資金科和經營部要加強人才培養，強化財務、預算人員隊伍建設，打造一批素質高、業務精、本領強的經營管理團隊，積極推動預算統管工作。

“緊箍咒”六 重視清欠防欠工作，保證資金正常運轉。要做好單位工程的竣工結算、項目審計，形成有效債權，落實資金收入比例足額到位，抓好質量保修金、工程缺陷責任期等尾款清欠工作;加強與業主對賬，每年不少於一次，以便及時有效訴訟;處將進一步加強領導和調度，班子成員分片負責清欠;清欠指標要與項目班子兌現掛鉤，項目部要增強過緊日子和負債經營的意識，確保工程款及時足額到位，確保農民工工資支付，為全處資金鏈有效運轉作出貢獻。

“緊箍咒”七嚴格控製非生產性支出。牢固樹立過“緊日子”的思想。要按照集團要求大力提倡“艱苦奮鬥、勤儉節約”精神，要加強周材、設備的采購及管理;要加強資金使用及管理，提高資金使用效率;要從嚴控製車輛配置，做好日常管理;要嚴格控製非生產性費用支出，製訂辦公費、差旅費、招待費、管理費等量化下降指標，並從製度上進行約束。各單位要結合自身情況，製訂切實可行的措施，抓好管理製度落實，堅決反對奢侈浪費現象，把施工成本和非生產性費用降下來。

“緊箍咒”八加強分包工程管理，努力規避用工風險。處各項目部要對勞務用工實行實名登記備案製，要求提供勞務人員的身份證及複印件，登記的內容包括用工人員的專業技術水平、實際操作技能、身體狀況，對所使用的勞務人員，進行跟蹤檢查，隨時根據勞務人員的變動而進行變更，隨時掌握勞務用工人員的情況;要在支付勞務分包工資時，要求分包方提供《工資發放明細表》，項目部要安排專人負責，發放的民工工資表必須由分包單位負責人及領取人本人簽字後，上報項目部存檔備案。

“緊箍咒”九加強虧損項目管理，力爭消除虧損項目。要進一步加大對在建虧損項目的管理力度，認真分析虧損原因，製定出扭虧措施，減少非生產性支出，盡量降低施工成本。明確扭虧責任人，對人為原因造成的虧損要限期扭虧，限期不能扭虧的，項目經理就地免職。

“緊箍咒”十加強人力資源管理，降低人工費用成本。實現人力資源管理信息化，通過信息化平台建設，實現人力資源管理中的工資管理、人事管理、勞動用工管理實時跟蹤。要加強勞務用工管理，有效防範、合理控製項目人員在各項目間的無序流動，確保勞務隊伍的穩定。要加強工資、獎金的審批發放管理，嚴格控製工資總額。按照精幹高效的原則，根據工程情況定編定崗定員，合理配備各類人員，動態調配項目人員，杜絕混崗、空崗，吃空餉等現象，提高工效，降低人工費成本。(麻建軍)