同煤集團燕子山礦強化班組建設夯實安全生產基礎
同煤集團燕子山礦把班組建設作為紮實“三基”建設、深化“三全”管理的主要抓手和重要保障，通過不斷完善班組製度建設、狠抓班組長職能轉變、注重員工技能培訓，切實提升班組建設的製度化、規範化，為礦井安全生產築牢了堅實防線，推動企業安全發展。
完善製度，實現班組自主管理的轉變。該礦建立健全了班組全員安全生產責任製，實行“一崗雙責”，明晰員工現場作業的安全主體責任，實現班組安全責任全員化。完善了班組“十製、八記錄”安全管理體係，使班組各項工作有章可循，有規可依。建立班組安全生產考核激勵約束機製，實行班組安全、質量、效益結構工資製，把員工當班工資與本崗位及當班安全狀況、工程質量、產量進尺、業務培訓掛鉤。堅持公平、公正、公開的原則，做好“評選優差”和工資分配工作，充分調動員工的工作積極性和主動性，使大家心往一處想、勁往一處使，推動各項工作的快速發展。
狠抓班組長職能轉變，發揮班組長核心作用。該礦嚴格班組長選拔任用機製，通過公開選拔、民主評議、培訓考試三關，把思想新、素質硬、責任心強、作風優秀的員工選為班組長，賦予班組長現場作業安全管理、生產組織、考核分配、民主決策權力，並把班組長納入管理人員培養計劃，建立區隊幹部提拔從班組長中選拔任命機製，提高班組長待遇，讓他們在政治上有希望、經濟上得實惠、精神上受鼓舞，有效調動了班組長工作的積極性和主動性，充分發揮班組長“領頭雁”作用。
注重培訓，促進員工素質提升。該礦廣泛開展技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，通過選聘首席專家、“十好”、“十佳”等評選活動，激發了員工鑽業務、練本領、獻才智的積極性和主動性。有針對性地開展各類專業技能培訓，並創新了培訓方式，實行崗前培訓、崗位深化、動態考核的培訓製度，形成了良好的人才隊伍梯次結構。加大職工書屋建設力度，為員工創造良好的學習條件，營造濃厚的比學趕幫超的競爭氛圍，有效地提高了班組員工的操作技能水平。
