王瑞平:晃臉晃出正能量

　　晃臉晃出正能量

　　王瑞平

　　企業麵臨紀律渙散，員工遲到、早退，甚至經常脫崗的被動局麵，必須出台強有力的措施，來保證企業的正常的生產經營秩序，人臉考勤機的出現無疑為企業走出員工紀律不嚴，想來就來，想走就走的困境，提供了一個很好的契機。

　　人都是有惰性的，每個人的世界觀不是全都是高尚的，自覺遵守企業的規章製度的人畢竟是少數，大多數人都有投機、偷懶的毛病，如果沒有嚴格的製度措施的約束，企業各部門就會出現想什麼時候來就什麼時候來，想什麼時候走就什麼時候走，遲到、早退成了經常的事。更有甚者是在外搞第三產業而在月底來那開資。有的就是不搞三產，哪怕坐家也不來上班，有人甚至把不上班開工資當做是一種榮耀，意思是自己“朝庭”有人，別人上班拿工資，自己卻能不上班照拿工資。逐漸形成了老實上班的成了蠢貨，不上班拿工資的人成了聰明人，成了朝內有人的人，是值得炫耀的人。這樣長期下去，造成企業紀律渙散，遲到、早退成了常事。工作幹多幹少一個樣，賣力不賣力一個樣。工作拖拉無人幹，即使幹也沒效率，整天應付。

　　紀律是成功的保證，沒有鐵的紀律，企業將一事無成。毛主席曾說：“加強紀律性，革命無不勝”。看來，紀律對於一個企業是多麼的重要。沒有紀律的軍隊是渙散的軍隊，是打敗仗的軍隊。加強紀律性，提高全體員工的紀律意識，執行意識就顯得尤為重要了。不是隻抓大多數人的紀律，是抓全體員工的紀律，這就要求每個人都要嚴格遵守企業的規章製度，都要遵守企業的紀律。由於人的惰性靠說服教育往往顯得很被動，為了占有企業的主動權，就必須出台強有力的措施，人臉考勤機正是基於這樣一個曆史背景，這樣一個困境中出現了，為企業破解了一道長期困擾領導的難題，解決了員工紀律渙散的熱點難題，為企業提高工作效率，加強紀律性做出了不可磨滅的貢獻。

　　有了人臉考勤機，每個人無一例外都得晃臉，不晃臉就沒有工錢，甚至還要扣錢，這一製度一旦實施，那些長期不上班開工資的人就首先受到衝擊，自己原有的靠山現在靠不住了，一天三次晃臉，人人都必須按點上班，按點回家，大家都來上班，不能搞特殊，沒有了攀比，沒有了你看我，我看你。大家一個樣，沒有特殊，員工的心裏自然就平衡了。

　　因此，企業配備人臉考勤機是十分必要的，也是十分及時的。這樣一來，遲到、早退者沒有了，曠工的沒有了，有利於企業搞好各方麵工作，對於提高企業效益，促進企業和諧發展，提供了有力的人力支持和智力支持。大家都來上班，容易形成公平正義的競爭環境;大家都來上班，更根除了以前那種靠關係白吃飯的現象;大家都來上班，容易使員工形成“來之能幹，幹則幹好”的工作理念，更容易培養員工令行禁止的軍人作風，提高廣大員工的執行意識，服從意識，從而提高員工的整體素質，為做好企業各方麵工作，打下堅實的基礎。

　　晃臉晃出正能量。晃臉的好處在企業慢慢實施晃臉製度後就能逐步顯現出來，人人思謀晃臉，人人想著工作，提高了企業的出勤率。辦公室、車間、班組，無論走到哪裏，那裏都是一派繁忙的景象。人們都有一種既來之，則安之的思想。人到了，無所事事也無聊，幹一點工作也是一種樂趣。逐漸的人們就能形成你追我趕的工作氛圍。人們逐漸認識到工作是給自己幹的道理，幹的越多，經驗越豐富，離成功的距離就越短。

　　不幹則已，幹則幹好。工作隻有做好了，才能得到領導的賞識，這就迫使每個人必須鑽研業務，刻苦學習，努力工作，成為一個上進的人。人人都想成才，人人都想進步，這就會形成一種無形的競爭氛圍。學習上要強於別人;工作上要領先別人;業務上要專於別人。

　　晃臉是死的，人是活的。也有些人總想出一些辦法來對付企業，比如，晃完臉後就走了，然後再到晃臉時間再來。企業針對這一弊端還應出台一些配套措施，比如成立考勤督導組，專門監督檢查那些隻晃臉，不出勤的人。應該每周不定期、不定時走進科室、車間、班組去檢查，對於那些晃臉後走人的人，一經查出嚴肅處理，要進行連帶處罰，不僅要處罰員工本人，還要處罰部門負責人。要重罰，不能手軟，使其不敢作假。

　　在提高了企業出勤率的基礎上，要加強員工的感恩文化教育，使員工學會感恩，自覺工作。分工種加強員工的技能培訓，使員工逐步掌握新知識，新技能;多開展一些技術比武活動和有益的文體活動，使員工在潛移默化中受到熏陶，得到教育。

　　提高了企業出勤率，容易為企業打造出一支過硬的員工隊伍，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　2013年3月29日