天業化工公司以開門紅的氣勢突破全年生產目標

通訊員樊新花報道：俗話說：“天下大事，必作於細，天下難事，必成於精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡；把一件事持之以恒的做下去，量的積累，質的飛躍，有一天你會發現驚人的結果。2013年天業化工公司堿分廠積極響應師市、天業集團首季“開門紅”和“任務到崗、責任到人、時間到天”的工作要求，認真劃分生產、現場管理任務，為全年開好頭、起好步，上下一心，迎開門紅創全年新業績。

一、實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全麵的精細，隻用把工作做細了，你才能更精準的把握全局；隻有把工作做細了，你的計劃才會減少突發事件的幹擾；隻有把工作做細我、你的目標才會更明確，員工才會感到我是被重視的，我的微小付出影響全局的效果；隻有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。在13年的生產現場管理中，堿分廠實行層層目標分解，提前計劃，從安全到生產，從質量到產量，從材料到原料，細化分解目標，堅持時間到天，責任到人，任務到崗，讓每一個人感受到每天的緊迫感和重要性，通過產量公示，班組之間展開你追我趕，搶抓隱患，減少異常開停車造成的產量減少。在現場管理中更是多管齊下，現場區域每個角落、每台設備、每塊展板、每扇玻璃都有人負責，各生產、工藝、設備、質量、安全負責人每天檢查，每周分廠綜合檢查，不放過任何死角。通過生產、現場管理細化到天，細化到崗，細化到個人，從細到精，逐步提升管理水平，完成全年目標。

二、有力的製度保障和持之以恒的齊抓共管是實現精細化的必然途徑。

俗話說：“無規矩不成方圓”，有規有矩才有法可依，有章可循，在合理的製度麵前，人人平等，抓落實才有據，製度提前告知，才有約束，才有指南。製度明確後怎麼使得他不是一紙空文至關重要，持之以恒的齊抓共管是關鍵。責任是推動各項製度落實的“尚方寶劍”，責任不明確到人，大家就會感到無拘無束，沒有壓力和動力，出現“說起來重要做起來次要，推一推動一動”的現象。因此要建立完善的責任製，使每個責任中心的責任落實到人，做到事事有人負責；精細的考核機製，量化考核到位。沒有科學嚴格的考核製度，沒有具體的激勵與處罰措施，精細化管理工作就不可能落到實處。

三、人性化的管理是凝聚力量合力實現精細化開創新局麵的保障。

企業實現精細化管理的第一階段是規範化，第二階段是精細化，第三階段是個性化。個性化更多包涵了個人的創新和管理的理念，在現有空間狀態下個人下可提高的程度。曾有一位企業大師說過：“沒有沉不了的船，沒有跨不了的企業，一切取決於自己的努力，員工要三倍的努力，幹部要十倍的努力。”如何才能讓員工真正把企業的發展跟自己結合起來，同自己的幸福指數結合起來，很大程度上取決於管理。在企業中對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工的負責，員工反過來就會對你負責。因為員工們需要領導的關心，愛護他們，為他們提供好的工作和生活條件，完完全全把他們當作活生生的人。天業化工公司堿分廠在抓製度落實的同時，處處以領導帶頭，在急難險重的工作中，勇挑重擔，敢於當先；在現有的條件下，努力改善員工工作環境，為員工提高幸福指數，增強凝聚力，形成合力，做好各項工作，全力以赴實現開門紅，完成全年目標。