華恒礦業節支降耗從細節抓起

華恒礦業本著“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，在節支降耗上取得成效。
細化內控措施，想方設法“求”節約。積極開展“五小”創新活動，重點完善用水、用電、用油、材料節約控製措施，對各現場廢舊材料，進行篩選“會診”，做到能用的再次修複利用。將鋼筋廢料截短加工成工具支架，不斷降低生產成本。設備管理員樹立“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養納入到規範化、程序化、周期化的軌道,在設備穩定運行階段,對其進行安全性綜合評價,節省了大量維修費,延長了設備壽命。

強化職工節能意識，潛移默化“促”節約。著重在職工思想上下功夫，充分利用企業網站、宣傳欄、條幅、板報、知識問答等形式，在公司開展了“節支降耗”競賽活動, 引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在公司形成一片“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。針對長流水、長明燈、辦公用品浪費、作業工具易損等現象，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗，把崗位作業成本降到最低，把經濟效益提到最高。

健全考核製度，責任追究“要”節約。健全檢查督導製度，組織專人成立節支降耗檢查組，對各基層單位節支降耗措施的落實情況和節支降耗指標完成情況進行過程檢查，重點督導。結合該單位基礎管理考核、單項重要工作考核及責任追究體係，對考核中發現的問題限期落實整改，對在規定時限內沒有完成工作任務的各級人員嚴格進行責任追究，做到節獎超罰，獎罰分明，確保節支降耗工作取得實效。