中山煤業公司積極推行“背靠背”民主評議製度

中山煤業公司積極推行“背靠背”民主評議製度

　　川煤集團達竹中山煤業公司近年來積極探索領導“麵對麵”述職，職工“背靠背”民主評議製度，通過職工為領導工作“打分”的方式，把職工的滿意度作為衡量工作成效的標準，推動了班子作風建設。

　　幹部述職“麵對麵”

　　訪公司職代會民主評議工作是在公司黨委的領導下，按照民主評議的時間、對象、評議內容、評議方法規範有序地開展。職工代表大會召開一個月前，公司黨委通過召開黨委會或黨政聯席會等，對民主評議領導幹部做出部署，要求每位領導班子成員認真撰寫個人述職報告。

　　領導班子成員結合自身工作，全麵、客觀反映一年來自身學習、工作及廉潔自律等情況並在職代會上進行述職，讓職工代表充分了解公司領導班子和班子成員上年度的學習、工作及廉潔自律等方麵的情況。

　　以前，該公司職代會民主評議工作中的領導幹部述職采取的是書麵形式，為不斷探索完善轉變領導幹部作風建設的新機製，從2011年開始，改為領導直接麵對職工代表作述職報告。述職報告要求領導正裝出席，全程站立麵向職工代表述職。

　　“這一改變，是對傳統民主評議領導幹部模式的衝擊，公司領導主動接受評議，顯示出公司領導對述職工作的重視和對職工的尊重。”職工代表譚印甫表示。

　　民主評議“背靠背”

　　“民主評議‘背靠背’，為打消職工顧慮，讓職工代表大膽‘講真話’，對領導幹部做出客觀、真實評價創造了條件。”職工代表們充分肯定職代會民主評議“背靠背”的這種做法。

　　在不久前召開的職工代表大會上，筆者發現，在填寫領導班子滿意度測評表前，不少職工代表仍在仔細閱讀領導的述職材料。他們表示，作為職工代表，做出的評價要客觀、公正，要通過民主評議工作，誠摯中肯地幫助領導班子和領導人員找出存在的問題和不足。

　　領導述職完畢，由職代會團長組織職工代表分團對公司領導成員“德、能、勤、績、廉”等方麵進行“背靠背”評議。為確保職工代表意見的“原汁原味”，大會還安排兩位工作人員做好發言記錄，最後由組織政工部負責整理職工代表的評議意見。

　　“背靠背”這一做法給領導們帶來更多的壓力。接受評議的該公司工會主席楊化榮說：“通過這種方式充分調動了廣大職工的積極性，也推動了企業領導班子的作風建設。同時也給予我壓力和動力，民主評議是一麵鏡子，對本人做好本職工作，不斷學習，改進作風有很大的推動作用。”

　　評議反饋“百分百”

　　黨政主要領導將評議結果向被評議對象逐一進行反饋，並幫助被評議對象認真總結成績，查找差距，重點03manbetx 存在的不足和改進措施。被評議對象在認真聽取意見之後，有針對性製定整改措施。

　　民主評議領導幹部後，領導班子對職工提出的問題及職工反映的熱點問題，一並製定整改措施，並在職工代表團長會上通報整改措施，促進相關問題的解決。

　　在去年的民主評議測評中，該公司重點工程隊的一位班子成員在該單位職工代表的投票中，他的“優秀”票票數比其他班子成員略低。在評議反饋環節中得知這一情況後，他十分緊張，在虛心聽取職工代表意見的基礎上，認真03manbetx ，最終得出主要原因是“培訓針對性不強”和“與職工的溝通交流不夠”。

　　在反思自己一年工作的基礎上，他本著“培訓是職工最大福利”的思路，製定了有針對性的措施並加以整改。通過一年的努力，他的表現重新得到了職工群眾的認可，在今年該單位的職代會民主評議測評中，他不但沒有一個“不稱職”票，“優秀”票的比例也同比提升了12%。(何永興)