天辰水泥：如何做好班組建設

通訊員　艾朝峰報道：班組是企業最基層的組織，是各項任務執行的先鋒隊，班組的工作質量和效率將直接決定企業各項決策目標能否實現和完成。因此，做好班組管理是至關重要的。

首先，每位員工都要樹立企業的歸屬意識，時刻保有使命感和責任感；班組長要組織謀劃班組的各項工作，站在推動企業工作上分解落實各項工作，實事求是的執行企業的各項決策部署，滿腔熱忱地開展工作，以實際行動影響和帶動員工，並不失時機地組織員工的思想教育工作，在潛移默化中使員工深刻理解“企業靠大家” 的責任感，使得員工熱愛企業、願為企業奉獻，激發員工為企業全麵、協調和持續發展做貢獻的精神。

其次，班組長對班級起著精神領導的作用。班長要充分理解自身的份量和重要性，要特別注重學員平時的學習和修養，培養複合型人才，盡心盡力地做好班組管理工作。於點滴中培養員工的職業道德和職業素養，主動攻堅克難，有困難衝在前，做甘於奉獻、求實進取、爭創一流的典範。

班組織要合理的調節每位員工的工作，根據技能的不同合理分配，既能不折不扣地完成份內的工作，又能省時省力。而且班組每位員工之間應該互相幫助，互相鼓舞有困難時主動伸出援助之手。自覺樹立集體意識，堅持個人利益服從集體利益、班組利益，爭取更加優異的成績。